Strong-stuff.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг работа в команде

Тренинг «Эффективное взаимодействие в команде»

Конструктивные отношения в команде (под «командой» мы здесь понимаем широкий спектр коллективов: подразделение, проектная команда, управленческий состав или компания в целом) были и остаются одним из залогов эффективности бизнеса. Именно поэтому командной работе, выстраиванию отношений между ее членами и улучшению климата отводится большое внимание со стороны руководителей и hr-специалистов.

«Лаборатория Деловых Игр», являясь экспертом в бизнес-психологии, представляет аудиторный тренинг «Работа в команде».

Получить консультацию по тренингу можно по телефону: +7(495) 644-97-70

Заказать тренинг сейчас

Данные о программе

Стоимость тренинга

Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— широкий круг специалистов компаний, постоянно взаимодействующих друг с другом (в том числе на уровне межфункциональных связей) и заинтересованных в повышении эффективности общения, развития неформальных отношений

Количество участников: от 10 до 40
Длительность: до 8 часов

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — 27 000 рублей.
Тренинг 8 часов — 46 000 рублей.

Когда проводить тренинг «Работа в команде»

Тренинг может быть встроено в план регулярных мероприятий, связанных с повышением удовлетворенности и лояльности сотрудников. Мы рекомендуем проводить их не реже 1 раза в полгода.

Другие причины для организации тренинга:

  • в преддверии напряженного периода (сезонный рост объема работ, изменения в организации) — как профилактика напряженных ситуаций в коллективе;
  • наоборот, тренинг может быть проведен в качестве бонуса за эффективную работу команды;
  • участившиеся деструктивные конфликты (в том числе, между подразделениями);
  • формирование нового подразделения или команды проекта;
  • любое заметное изменение состава подразделения (приход достаточно большого количества новых сотрудников или сокращение штата).

Целевая аудитория:

Тренинг можно проводить для все категории сотрудников: представителей одного или смежных отделов, членов временных команд и т.д.

Рекомендуется также руководителям подразделений компании, поскольку в программу могут быть включены упражнения на анализ информации и группового принятие решения.

Навыки командной работы

Программа разработана с учетом групповой динамики, которая проявляется в любой группе (в данном случае это метафора самого коллектива, который будет проходить тренинг).

Если говорить кратко, то тренинг направлен на проявление основных моментов работы эффективной команды в бизнесе:

  • наличие согласованной цели;
  • информационный обмен и отсутствие барьеров;
  • эффективное распределение ролей и ресурсов;
  • толерантность друг к другу и принятие уникальности каждого члена команды.

Цель и задачи тренинга по работе в команде

Создать условия для улучшения климата и повышения эффективности коммуникаций команды/подразделения/команды проекта.

Задачи:

  • Обеспечить неформальное знакомство сотрудников
  • Повысить лояльность и толерантность участников команды друг к другу
  • Дать позитивный опыт совместного взаимодействия
  • Показать эффективность работы в команде
  • Создать условия для совместного принятия решений, распределения ролей в команде и принятия ответственности всех за общий результат
  • Сформулировать ценности командного взаимодействия
  • способствовать развитию коммуникативных навыков сотрудников, креативности и лидерства;
  • диагностика психологического климата в коллективе и уровня личностного потенциала, выявление лидеров и аутсайдеров.

Особенности тренинга

Построен на активностях, моделирующих разные аспекты работы в команде. Во всех упражнениях стимулируется совместное принятие решений.

Во время программы составы малых групп могут изменяться для обеспечения максимального взаимодействия участников.

После всех упражнений проводиться краткий анализ действий участников: что было эффективно, где зона развития командного взаимодействия.

В последней части программы, которая посвящена рефлексии и предоставлению обратной связи, участники вырабатывают принципы/ценности взаимодействия.

Возможности адаптации программы

Тренинг «Работа в команде» не является «коробочным» продуктом. Мы изменяем содержание и акценты программы под конкретную целевую аудиторию и задачи. Тренинг может быть более «серьезным», с психологической проработкой особенностей восприятия друг друга и взаимодействия. Или же стать фановой программой, в которой участники получают опыт общения вне рабочих тем.

Темы тренинга

Здесь мы приводим наиболее часто используемые активности программы. Хотя, как уже говорилось, она может быть изменена под задачи Заказчика.

— Приветствие тренера, постановка задач на тренинг.
— Упражнение на неформальное знакомство и повышение толерантности «Это он» — позволяет участникам раскрепоститься и узнать друг о друге много интересного.
— Предварительная самооценка участников (опционально).
— Мини-лекция/дискуссия «Эффективная команда»

— Игровая типология «Стороны света» — повышение толерантности, деление участников на команды.
— Упражнение «Посадочный модуль» — принятие командного решения, развитие креативности участников.
— Кейс-игра «Завод» (для руководителей) — анализ информации, согласования решения, составление плана.
— Деловая игра на сотрудничество — формирование установки на информационный обмен, сотрудничество.
— Творческое задание — завершение активностей на позитивном уровне, раскрепощение участников.

— Краткий анализ активностей.
— Круг обратной связи или заполнение листов оценки (по принципу 180/360° обратная связь).
— Выработка ценностей/принципов работы в команде.

Ожидаемые результаты от реализации тренинга

  • Улучшение коммуникаций в коллективе
  • Повышение лояльности к друг другу и компании
  • Снижение количества деструктивных конфликтов
  • Развитие креативности и рефлексии сотрудников

Где проводился тренинг

Данная программа уже множество раз реализована для наших клиентов. В основном, это были управленческие и проектные коллективы.

Среди заказчиков: Energizer, Флорист.Ру, Русский Инвестиционный клуб, ИФД «Капитал», ПАО «Сбербанк».

Заказать тренинг «Работа в команде»

Базовая длительность тренинга: 8 часов.

Стоимость тренинга: от 46000 рублей (группа до 16 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком;
  • адаптация и проведение тренинга;
  • отчет по тренингу (при длительности более 4 часов) или устные комментарии, рекомендации по дальнейшему развитию.

Тренинг для педагогов «Учимся работать в команде»

Презентация к уроку

Внимание! Предварительный просмотр слайдов используется исключительно в ознакомительных целях и может не давать представления о всех возможностях презентации. Если вас заинтересовала данная работа, пожалуйста, загрузите полную версию.

Цель тренинга: интеграция группы за счет осознания коллективной ответственности и включенности в совместную командную деятельность.

Задачи:

  • способствовать мобилизации внимания участников и включенности их в решение групповой задачи;
  • выработать стратегию командного взаимодействия, сотрудничества;
  • развить навыки группового сплочения;

Оборудование: ноутбук, проектор, экран, мультимедийная презентация к тренингу. Квадратики цветной бумаги трех цветов по количеству участников тренинга, цветные геометрические фигуры из бумаги 25–30 штук (треугольники, квадраты, прямоугольники, круги, трапеции, ромбы), инструкции для выполнения упражнения “Пирамида” для каждого участника.

Данное занятие проводилось на методическом объединении воспитателей. Целью его является выработка стратегии командного взаимодействия и сотрудничества.

Вводная часть. (Слайд №1)

Психолог. — Здравствуйте, уважаемые коллеги! Я рада приветствовать вас на нашей встрече. Педагогическая работа с детьми, создание сплоченного коллектива требует от педагога личной включенности, развитых коммуникативных качеств, наблюдательности и умения самому работать в команде.

Для того, чтобы включиться в любую работу необходимо желание и эмоциональный настрой. Для успешной работы на тренинге я предлагаю выполнить упражнение “Улыбка”. (Слайд №2)

Сегодня редко можно встретить человека, который просто улыбается навстречу людям. Мы привыкли видеть строгие, хмурые лица вокруг и что важно – сами перестаем улыбаться.

Читать еще:  Готовые программы тренингов

Посмотрите, пожалуйста, друг на друга и, улыбаясь, скажите несколько приятных слов своим коллегам.

После того, как участники тренинга сказали друг-другу приятные слова, следует обсуждение.

Обратите внимание на свои ощущения. Что вы почувствовали?

Мини-тест: Ладошк. Кулачок. Замок”. (Слайд № 3)

Психолог. — Замечательно! А сейчас на счет три покажите одну из трех фигур:

Анализ этого простого теста показывает: (Слайд №4)

Кулачки. – Вы скептически настроены на работу в тренинге;

Сложили руки в замок – Вам нужно немного времени, чтобы включиться и начать работать.

Ладошки. – Вы с интересом и желанием настроены на работу нашего занятия.

Я желаю вам удачи. И мы начинаем.

Основная часть. Просмотр притчи с мультимедиа (слайд № 5). Во время просмотра фильма, ведущий зачитывает притчу.

КОМАНДА: В ЧЕМ НАША ЭФФЕКТИВНОСТЬ?

АНАЛОГИИ В ПРИРОДЕ

1) Если есть способ преодолевать препятствия на нашем пути, делать его более легким, в а намеченную цель – более близкой? Бывает попутный ветер, который подталкивает нас в спину и ускоряет наши шаги. Бывает и наоборот – встречный ветер не дает идти, мешает смотреть вперед и даже дышать. И тогда мы боремся с желанием свернуть, остановиться. Переждать непогоду. Как же преодолеть силу встречного ветра, отбрасывающего назад от цели, сбивающего с курса? Поищем аналогии в природе!

2) Если вы когда-либо наблюдали за косяком птиц, летящих к югу на зимовку, вам, возможно, будет любопытно узнать, почему стая летит клином. Ученые, которым интересно найти объяснение всему на свете, изучали полет стаи диких гусей. Выяснилось, каждая птица, взмахивая крыльями, помогает преодолевать сопротивление воздуха птице, летящей непосредственно за ней. Благодаря построению клином, вся стая увеличивает скорость полета, по меньшей мере, на 71% по сравнению со скоростью, которую может развить птица в одиночку!

3) Люди, согласованно двигающиеся в общем направлении, достигают своей цели быстрее и с меньшими затратами.

4) Стоит одному гусю отделиться от клина и попытаться лететь в одиночку, как он сразу же чувствует намного большее сопротивление воздуха и возвращается на свое место в птичьем строю, чтобы воспользоваться подъемной силой стаи.

5) Если бы мы, люди, были бы так же разумны, как гуси, то всегда держались бы сообща.

6) Когда вожак устает, он перестраивается в конец косяка, и другой гусь летит во главе стаи.

7) Выполнять тяжелую работу по очереди гораздо легче.

8) Гуси в конце клина кричат, поощряя тех, кто впереди, не сбавляя скорость.

9) Что кричим мы, находясь позади своих лидеров?

10) И наконец, если гусь, заболев или получив ранения, вынужден покинуть стаю, два других гуся следуют за ним, чтобы оказать ему помощь и поддержку. Они остаются с этим гусем до тех пор, пока он не поправится или же не умрет, а затем отправляются в путь догонять своих – сами или с другой стаей.

11) Если бы мы были так же разумны, как гуси, мы бы тоже поддерживали друг друга.

12) Тот, кто первым сказал о другом человеке “глуп как гусь”, вероятно, мало знал о гусях.

Психолог. — Сейчас мы выполним небольшие задания.

Упражнение: “Ключевое слово”. (Слайд № 6)

Возьмите каждый себе квадратик из бумаги понравившегося цвета. и образуйте свою команду по цвету (зеленые, желтые, красные).

А теперь, пожалуйста, все встаньте. Посмотрите в потолок.

Какая ассоциация приходит на ум, когда вы слышите словосочетание “Работа в команде”?

Подберите для этого ключевое слово и кто готов, садитесь и запишите его на своем листочке.

Задание – составьте предложение, которое включало бы все эти ключевые слова. Запишите его на листе. Представитель команды зачитает получившиеся предложение.

Упражнение: “Коллективный счет”. (Слайд №7)

Участники ведут счет от одного до шести, по очереди произнося цифры, не сговариваясь, не зная – кто будет следующий; если цифру назовут одновременно два участника, счет заканчивается и начинается заново.

— Что было трудно/легко?

— Почему было трудно?

Ведущий подводит участников тренинга к мысли о том, что для успешного выполнения задания нужно было “настраиваться” на своих партнеров и стараться, чтобы партнеры смогли угадать предстоящее движение.

Упражение “Пирамида”. (Слайд №8)

Состав каждой группы должен быть из 6 участников. Ведущий дает инструкцию: “Сейчас вы должны всей командой собрать пирамиду из цветных геометрических фигур. Но при этом необходимо соблюдать следующие правила:

1. Работать всем надо молча.

2. У каждого из вас будет инструкция, которую каждый должен четко соблюдать.

Инструкции для каждого участника:

1 – Собирать пирамиду должен только ты из команды;

2 – Пирамида должна состоять только из квадратов, кругов, ромбов, прямоугольников.

3 – В пирамиде должны присутствовать только синие, красные, желтые и черные цвета, кроме зеленого и белого;

4 – Пирамида должна состоять только из 10 уровней;

5 — В пирамиде может находиться только 2 прямоугольника;

6 – В первом уровне пирамиды должно находиться 3 фигуры, кроме круга.

Ведущий наблюдает за ходом выполнения задания и соблюдения правил.

Обсуждение упражнения:

— Трудно ли было придерживаться правил?

— Что вы чувствовали при выполнении упражнения?

— Как вам было комфортно работать в команде?

В ходе обсуждения ведущий обращает вниманиеучастников, какой команде вначале было трудно выполнять задание, но постепенно стало получаться. Какая команда быстрее и правильно справилась с заданием. Напоминает о том, что правила нужны для того, чтобы всем было удобно, и что успех сопутствует тем, кто не нарушает принятые правила и умеет сотрудничать в команде.

Рефлексия тренинга. (Слайд № 9)

Психолог. — Мы даже не задумываемся о том, в каких состояниях бывает наша рука. Когда мы напряженно думаем, она поддерживает нашу голову. Как будто помогает голове одновременно ворочать сотни мыслей – легких и ярких или тяжелых и мрачных.

Когда мы поддаемся апатии, рука безвольно повисает, и каждый палец существует как бы сам по себе.

Но бывают дни, когда пальцы сжимаются в кулак и становятся грозным оружием, способным защищать. Или собираются вместе, берутся за орудие труда и вершат чудесные дела, оставляя после себя произведения искусства, новые дома и цветущие сады.

Как это похоже на людей, работающих в команде! Общая цель заставляет нас собраться вместе после творческой, совместной работы мы нуждаемся в признании и поддержки друг друга.

Я протягиваю Вам сейчас свою руку. Поднимитесь и положите свои ладони на мою ладонь. Чувствуете тепло наших ладоней?

Читать еще:  Тренинг тренеров обучение

Мы хорошо потрудились, многое знаем и многое умеем. Но не смотря на свои знания стремясь что то доказать себе и другим, мы иногда все же видим в друг друге соперников.

Пусть нам сопутствует в жизни память о тепле наших ладоней. Мы можем больше, когда мы вместе. Пусть открытая ладонь будет для нас знаком того, что мы открыты к сотрудничеству и взаимопомощи!

Ведущему сделать резкий взмах рукой вверх.

Спасибо всем за участие в тренинге. (Слайд №10)

Эффективная работа в команде

Продолжительность — 1 день

Тренинг проходит в интерактивной манере, это означает активное участие всех. Во время тренинга участники будут вовлечены в практическую работу, групповые и индивидуальные задания, деловые игры.

Цели тренинга:

  • Повысить эффективность работающей команды
  • Сформировать командное мышление определить миссию, цели, ценности команды
  • Прояснить распределение ролей, развить навыки работы в команде
  • Диагностика псих. климата и личного потенциала
  • Установление командных взаимоотношений между участниками тренинга для дальнейшего более эффективного взаимодействия
  • Освоение принципов бизнес-коммуникаций
  • Развитие навыков эффективного общения в команде (установления доверия, умения слушать, принятия и подачи обратной связи, разрешения конфликтов)
  • Понимание ролей в команде и стадий развития команды: осознание ограничений и возможностей
  • Объединение участников тренинга в команду
  • Получение позитивных навыков взаимодействия в команде
  • Ориентация на командную цель
  • Повышение лояльности к команде
  • Улучшение взаимоотношений
  • Улучшение коммуникации внутри команды.

Результаты обучения:

    • Получение участниками группы опыта позитивного и эффективного взаимодействия в команде
    • Осознание значимости командной работы для повышения эффективности работы
    • Овладение навыками взаимодействия в команде, получения навыков командной коммуникации
    • Повышение лояльности к команде.

После тренинга Вы сможете:

  • Устанавливать конструктивные взаимоотношения с коллегами для решения рабочих задач
  • Лучше узнать Ваших коллег и обрести дружеские взаимоотношения.
  • Характеристики эффективной команды
  • Этапы развития команды: возможности и ограничения на каждом этапе
  • Преимущества командной работы
  • Опасности, подстерегающие эффективную команду
  • WIN-WIN подход к межличностному и деловому взаимодействию.
  • Ответственность за взятые обязательства
  • Участие в собраниях, их инициирование и проведение
  • Управлением временем и планирование в команде
  • Формальное и неформальное общение — где граница?
  • Конфликты: их профилактика и пути разрешения
  • Как принимать и давать обратную связь
  • Умение слушать друг друга
  • Доверие как основополагающий принцип общения в команде.
  • Методы коллективного принятия решений
  • Методы восстановления энергии в группе
  • Как мобилизовать себя и других на эффективную работу.
  • Завершение тренинга, подведение итогов
  • Закрытие листа ожиданий

Учим, научаем, тренируем

Мы говорим просто о сложном с 2003 года

Отличные отзывы после каждого тренинга

Доказанный взлет карьеры после обучения

INTERNATIONAL TRAINERS INSTITUTE

г. Москва, ул. Новая Басманная д.10,
стр. 1, подъезд 6, этаж 5, офис 90

  • info@iprofessional.ru
  • +7 (495) 532-71-53
  • +7 (925) 509-33-39

© 2003-2020, PROFESSIONAL INTERNATIONAL TRAINERS INSTITUTE, Международный Институт бизнес-тренеров «ПРОФЕССИОНАЛ».
Вся информация и содержание курсов обучения, семинаров, тренингов, представленных на сайте iprofessional.ru, являются уникальными и принадлежат ИППК «ПРОФЕССИОНАЛ».
Все права защищены и охраняются законом.

Обратный звонок

Заявка на скрипт

Политика конфиденциальности

Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Персональные данные, собранные при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. Однако мы можем частично раскрывать личную информацию в особых случаях, описанных в данной Политике конфиденциальности.

Рамки Политики конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности (далее — «Политика») применяется к информации, полученной через данный сайт, иные сайты, виджеты и другие используемые интерактивные средства, на которых есть ссылка на данную Политику (далее — «Сайт») от пользователей Сайта (далее — «Пользователи»). Нижеследующие правила описывают, как Институт «Профессионал» обращается с любой информацией, относящейся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных) (далее — «Персональные данные»), для целей оказания услуг с использованием Сайта.

Пользователи включают в себя всех физических лиц, которые подключаются к Сайту и используют Сайт. Пользователи прямо соглашаются на обработку своих Персональных данных, как это описано в настоящей Политике. Обработка означает любое действие (операцию) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с Персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение Персональных данных.

Настоящая Политика конфиденциальности действует с 19 апреля 2019 г.

Контролирующие и обрабатывающие лица Пользователи соглашаются с тем, что:

Пользуясь Сайтом, и принимая условия использования, опубликованные на Сайте, пользователь заявляет о своем однозначном согласии с обработкой его Персональных данных способами, описанными в настоящей Политике. Обработка Персональных данных Пользователей осуществляется Оператором персональных данных — Институт «ПРОФЕССИОНАЛ» (ИНН: 7718712631, ОГРН: 1087746840675).

С какой целью собираются эти данные:

Имя используется для обращения лично к вам, а ваш e-mail для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений. Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

Сбор Персональных данных

При регистрации на Сайте Пользователи подтверждают свое согласие с условиями настоящей Политики и свое согласие на обработку своих Персональных данных в соответствии с условиями настоящей Политики, кроме того они соглашаются на обработку своих Персональных данных на серверах Института «ПРОФЕССИОНАЛ», расположенных на территории Российской Федерации.

Обработка Персональных данных осуществляется не дольше, чем этого требуют цели обработки Персональных данных, изложенные в настоящей Политике (за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации). Институт «ПРОФЕССИОНАЛ» может обрабатывать следующие Персональные данные: адрес электронной почты и иную контактную информацию; сообщения, направляемые с использованием Сайта, и сообщения, направляемые в Институт «ПРОФЕССИОНАЛ»; иную информацию о взаимодействии Пользователя с Сайтом Института «ПРОФЕССИОНАЛ», результаты сбора статистики посещений Сайта Института «ПРОФЕССИОНАЛ» и общедоступной информации о программах и устройствах, используемых для такового доступа; дополнительную информацию, которую Институт «ПРОФЕССИОНАЛ» запрашивает у Пользователей для удостоверения их личности.

Как эти данные используются

На сайте используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервиса Google Analytics. При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей. Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.

Читать еще:  Тренинг для тренеров спб

Как эти данные защищаются

Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями.

Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.

Политика в отношении обработки персональных данных.

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.

Тренинг Эффективная Работа в Команде

ТРЕНИНГИ-ИНТЕНСИВЫ и БИЗНЕС-СЕМИНАРЫ 2020 в Кемерово!

Скачать программу тренинга «Работа в Команде» => здесь

Тренинг «Эффективная работа в Команде»

Целевая аудитория: Все сотрудники подразделения/офиса/команды/отдела

Цели тренинга «Работа в Команде»:

  • Формирование оперативной команды
  • Сплочение сотрудников внутри компании
  • Повышения работоспособности и командного духа
  • Сплочение коллектива
  • Повышение лояльности сотрудников к компании
  • Снижение текучки кадров
  • Улучшение психологического климата в коллективе
  • Соотнесение собственных целей сотрудников с общими целями компании

Задачи тренинга:

  • проявить и разрешить межличностные конфликты,
  • улучшить психологический климат внутри компании,
  • повысить работоспособность,
  • усилить дисциплину,
  • улучшить личные взаимоотношения,
  • повысить мотивацию к работе и лояльность к своей компании,
  • профилактика профессионального и эмоционального выгорания сотрудников.

Содержание тренинга:

  1. Что мешает эффективной работе в команде
  2. Почему начинать нужно с себя
  3. Поиск и постановка командной цели. Как правильно ставить командную цель
  4. Какие навыки необходимо развивать (прежде всего в себе) для эффективного взаимодействия в команде
  5. Этический кодекс для эффективной командной работы. Принципы и правила
  6. Создание корпоративной культуры. Принципы создания
  7. Индивидуальные мотивы сотрудников. Тест
  8. Формировании лояльности сотрудников к компании
  9. Принципы эффективных коммуникаций в командной работе
  10. 3 составляющей успешной коммуникации в команде
  11. Навыки успешных коммуникаций. Практика.
  12. Этапы эффективной коммуникации
  13. Правила обратной связи. Отработка навыков
  14. Эффективная критика и похвала. Кейсы
  15. Ассертивное (уверенное и спокойное) поведение. Принципы и правила.
  16. Как правильно реагировать на жалобы и претензии
  17. Управление эмоциями при командном взаимодействии.
  18. Методы и способы по управлению своим настроение
  19. Предотвращение и решение конфликтных ситуаций. Принципы решения
  20. Анализ своей коммуникации. Причины неудач в коммуникации и извлечение уроков.
  21. Составление личных планов действий и декларация их.
  22. Получение Обратной связи. Позитивное завершение тренинга.

Дополнительные материалы:

В процессе тренинга участникам выдается специальная рабочая тетрадь и сертификат участия

Методы и формы работы:

Модерация, групповой коучинг, интерактивные мини-лекции, отработка практических навыков, бизнес-игра.

Продолжительность тренинга – 8 часов (1 день) с 10:00 до 18:00

Автор и ведущий тренинга — Сергей Белов, профессиональный бизнес-тренер с 2009 года, сертифицированный коуч ICU.

  • Опыт личных продаж в сфере b2b — 15 лет.
  • Карьера от менеджера по продажам до Генерального директора филиала в Кемерово — крупнейшей торгово-производственной компании ТехноНИКОЛЬ
  • Опыт работы Топ-Менеджером в федеральных и региональных компаниях 10 лет.
  • Автор книги «Как получать то, что хочется? Записки бизнес-тренера. Самоучитель для жизни и бизнеса»
  • Отзывы о тренингах на флампе

Стоимость тренинга — от 24 995 рублей/день

Группа от 3 до 25 участников

Формирование эффективной команды

Тренинг для руководителей и ключевых сотрудников

Введение

Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудников, которые являются членами управленческой команды, а также создают рабочие команды в своих подразделениях.

Особенностью программы является то, что принципы и теории, рассматриваемые в программе, выводятся непосредственно из опыта командной работы во время тренинга.

Цели тренинга

  • Развитие навыков взаимодействия членов Команды.
  • Укрепление лидерского потенциала руководителей.
  • Развитие эффективности Команды и Компании в целом.

Ожидаемые результаты тренинга

  • В результате тренинга сотрудники компании получат системное представление о командном менеджменте и принципах функционирования взаимодополняющей команды.
  • Научаться быстро и эффективно принимать командные решения.
  • Освоят технологии формирования и развития команды в собственных бизнес-единицах.
  • Осознают свои личные особенности, влияющие на работу в команде.

Программа тренинга

Что такое эффективная команда

  • Различия между группой и командой, характеристики команды.
  • Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет.
  • Принципы построения команды и условия успешной командной работы.

5-факторня модель команды

  • Команда и внешняя среда.
  • Особенности постановка командных целей.
  • Роль лидера. Распределение лидерства под задачу.
  • Командные роли.

Коммуникация в команде

  • Особенности коммуникации при командном взаимодействии.
  • Основные барьеры, влияющие на передачу информацию.
  • Виды групповых решений.
  • Технологии эффективной коммуникации при решении общих задач.
  • Достижение целей: от осознания потребности/необходимости до описания тактических шагов.
  • Виды групповых дискуссий (мозговой штурм, метод Дельфи и др.).

Развитие команды

  • Стадии развития команды.
  • Поведение членов команды и действия руководителя на различных стадиях.
  • Поддержка и усиление лидерской позиции.
  • Развитие индивидуальной гибкости членов Команды.
  • Командные роли. Распределение ролей с учетом личностных особенностей участников.
  • Требования к составу команды, соответствие к решаемым задачам.
  • Инструменты развития: эффективная обратная связь, наставничество, коучинг.

Командный менеджмент

  • Особенности и различия классического и командного менеджмента.
  • Лидерская позиция и ее влияние на эффективность функционирования команды и организации.
  • Командные эффекты в организации.
  • Особенности работы метакоманды.
  • Стандарты взаимодействия членов Команды; разработка и внедрение в жизнь.
  • Командные технологии для решения конкретных задач (решение конкретных проблем, формулирование целей, нахождение нестандартных подходов, разработка плана, реализация проекта …).

Методы работы на тренинге

Командные упражнения, групповое обсуждение, выполнение заданий в мини-группах, видеоанализ действий участников обучения, разбор реальных ситуаций, интерактивные мини-лекции и т.п. Особое внимание во время тренинга для развития сотрудников компании уделяется отработке и получению практического представления обо всех изучаемых технологиях командной работы.

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно три кофе-брейка: по 10-15 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector