Strong-stuff.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренер по тренингам

Тренинг тренеров

Неотъемлемой частью в работе большинства современных компаний и наиболее эффективной формой обучения персонала стали тренинги. По мере того, как осознание необходимости в специальной подготовке своих сотрудников приходит ко все большему числу руководителей, профессия бизнес-тренера становится более востребованной. Стать профессионалом в области обучения персонала поможет школа тренеров в Центре «ТренерПРОФИ», где вы приобретете все необходимые знания и навыки, а по завершении своего обучения сами сумеете разработать и провести тренинг для клиентов. Наша школа тренеров хорошо зарекомендовала себя на рынке бизнес-обучения, по достоинству оценена компаниями-работодателями и клиентами. Наши выпускники успешно работают в организациях по всей России и за рубежом, открывают свой тренинговый бизнес.

Центр «ТренерПРОФИ» приглашает вас стать участником одной из программ тренинга тренеров, каждая из которых разработана в соответствии с современными требованиями компаний. Вы получите возможность освоить важнейшие тренерские компетенции, научиться самостоятельно разрабатывать и проводить бизнес-тренинги и получить сертификат тренера, подтверждающий право работы в этой сфере. Обучение проводят квалифицированные ведущие, имеющие большой опыт работы во многих компаниях и собственные методики.

Школа тренеров в Центре «ТренерПРОФИ»: мастерство профессионалов доступно каждому

Центр «ТренерПРОФИ» — это уникальное место, где участникам предлагается наибольший выбор профессиональных программ под разные цели и возможности будущих или состоявшихся, специалистов по обучению персонала. В настоящий момент в нашей школе тренеров имеется больше двух десятков тренингов, большинство из которых – авторские, т.е. основаны на уникальных разработках и собственных методиках обучения.

В чем преимущество такого подхода? Мы действительно можем предложить вам тренинг тренеров, в соответствии с вашими потребностями, ситуацией и возможностями, которые могут быть разными. Вот лишь несколько примеров:

  • Руководитель отдела продаж сам обучает своих сотрудников, хотя «в тренеры не собирается». Для него важно в сжатые сроки получить конкретные знания и навыки, как провести тренинг. Значит, программа тренинга тренеров должна быть краткосрочной и интенсивной, охватывать основные технологии проведения тренинга.
  • Свободно практикующий специалист (тренер-фрилансер), которому важно уметь построить отношения с заказчиком, подготовить и успешно реализовать от начала до конца весь тренинговый проект. Следовательно, программа тренинга тренеров должна раскрывать все этапы тренерской работы, практику работы тренера в бизнесе.
  • Внутренний тренер компании «в единственном числе» или начинающий руководитель учебного центра, на котором не просто лежат обязанности проведения тренингов, но и организация всего обучения в компании. В этом случае недостаточно узнать, как разработать и провести отдельный тренинг. Важно, чтобы программа тренерской подготовки включала вопросы построения системы обучения персонала, обеспечила участника современными методическими разработками.

Работая в сфере обучения тренеров не первый год, Центр «ТренерПРОФИ» учитывает все потребности своих клиентов и готов предложить программу тренинга, которая будет полезна именно вам.

Новичкам и тем, кто уже имеет небольшой опыт, школа тренеров предлагает базовые программы подготовки:

  • «БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ» — программа, которая рассчитана на комплексную подготовку специалистов. Она содержит четыре модуля и включает защиту дипломного проекта по одной из выбранных участником тем, всего 60 академических часов;
  • «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР» — программа подготовки специалистов по всем тренерским компетенциям, включая организацию системы обучения в компании. Интенсив 5 дней;
  • Дистанционный курс «Тренинг тренеров «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР»: цикл из 15 видеоуроков и скайп-консультаций (обучение посредством интернет), которые проходят по согласованию с тренером в удобное для вас время.

Все программы в Центре «ТренерПРОФИ» имеют практический характер, вы не только освоите методику тренинга, но и сформируете основы своего тренерского стиля, сможете с легкостью применить свои навыки на практике. Как провести, разработать тренинг, как взаимодействовать с участниками, управлять динамикой группы, какие техники и приемы обучения использовать – эти и другие аспекты тренерской деятельности вы узнаете в школе тренеров Центра «ТренерПРОФИ».

Выпускники получают сертификат тренера и имеют возможность начать или поднять свою карьеру на новый уровень, самостоятельно разрабатывать и проводить тренинги. Качественная современная тренерская подготовка в Центре «ТренерПРОФИ» даст вам уверенность в своих силах и поможет достичь успеха в профессии бизнес-тренера.

Тренинг тренеров: программы

1. Тренинг тренеров «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР»: пятидневный интенсивный курс подготовки по всем тренерским компетенциям (40 часов). Начало 16 сентября. Программа тренинга.

2. Индивидуальное дистанционное обучение «Тренинг тренеров «Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР» : курс из 15 видео-уроков и скайп-консультаций (обучение через интернет). Даты по согласованию с тренером. Программа курса.

Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей.

2-х МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА в Москве

Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей. Модуль 1.
Тренинг для тренеров с элементами коучинга: Быть вкладом в людей. Модуль 2.

Научиться этим техникам Вы сможете в 8-дневной программе «Тренинг для тренеров. Быть вкладом в людей»

Во время этого тренинга Вы сможете:

Для получения профессионального сертификата «БИЗНЕС Тренера» Международного Эриксоновского Университета просим тренера продемонстрировать компетенции, которым он обучился на тренинге и предоставить материалы, перечисленные ниже.

Материалы для сертификации «БИЗНЕС Тренера»:

1. Видео Материалы:

1 — 1,5 часа тренинга.(Элементы: введение, теория, демонстрация, задание на упражнение, обсуждение упражнения, метафора или история). Просим предоставить все элементы из одного учебного блока, допускается метафора и история из другого блока.

2. Печатные материалы.

Описание программы (сценария) группового тренинга по следующей схеме (2–3 страницы):
1) Название тренинга (тема).
2) Цель предполагаемого тренинга.
3) Задачи, решаемые в рамках данного тренинга.
4) Основные характеристики (состав и количество участников; количество дней, часов).
5) Содержание программы (основные этапы и их содержание; основные методы работы, методические приемы и техники, используемые в данном тренинге, и т. п. )
6) Рекламный материал или краткая программа тренинга.
7) Резюме тренера.
8) Раздаточный материал для участников по блоку тренинга, который предоставлен на видео. Поминутный тренерский план по данному блоку тренинга.

Сроки предоставления материалов:

Участникам дается 6 месяцев (со дня завершения тренинга) на формирование и подготовку материалов на сертификацию.
И в момент от 6 месяцев до 1 года (со дня завершения тренинг) просим Вас всю папку материалов загрузить через файлообменник www.webfile.ru и выслать Анне Лукиной, ALookina@erickson.ru. Обратная связь и итоговое подтверждение получения сертификата «БИЗНЕС Тренера» будет отправлено Вам на электронную почту.

Читать еще:  Тренинги по продажам видео

с 6 месяцев до 1 года со дня завершения программы — без оплаты.
От 1 года до 2х лет стоимость сертификации составляет 8000 рублей. После 2х лет — рекомендовано повторное прохождение программы «Тренинг для тренеров. Быть вкладом в людей.»

В случае незачета материалов, некоторым участникам может быть рекомендовано повторное прохождение Тренинга Тренеров.

Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

25-27 сентября 2020 г.

Для кого:

Цель:

[ Задачи ]

Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

Овладение инструментами бизнес-тренера;

Развитие навыков публичных выступлений;

Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

Получение навыков работы с групповой динамикой.

[ Результаты ]

Ваш готовый авторский тренинг

Навыки владения инструментами тренера

Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

Методики оценки эффективности тренинга

Развитие навыков публичных выступлений

Навыки построения тематического модуля в тренинге

План индивидуального развития тренера

Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

Электронная библиотека книг, притч и историй

Разминки для управления групповой динамикой

Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

Бессрочная посттренинговая поддержка

Стоимость:

Стоимость для физических лиц

33 000 рублей

Стоимость для юридических лиц

39 000 рублей

  • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
  • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
  • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

Оплатить участие

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

Основные понятия в бизнес-тренинге

  • Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
  • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
  • Определение целей и задач тренинга.
  • Желаемая модель поведения.
  • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
  • Пирамида компетентности.
  • Мотивация участников тренинга на изменения.
  • Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
  • Как сформировать новый навык.
  • Структура бизнес-тренинга.
  • Структура тематического модуля.
  • Чем управляет тренер.

Вводная часть в тренинге

  • Позиция и роли тренера.
  • Установление контакта с аудиторией.
  • Зачин.
  • Завязка.
  • Самопрезентация.
  • Знакомство.
  • Правила в тренинге.

Желаемая модель поведения

  • Проблематизация в тренинге.
  • Маршрут тренинга.
  • Общий понятийный аппарат.
  • Формирование интереса и потребности в изменениях.

Вовлечение в тему

  • Инструменты проблематизации.
  • Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
  • Проблематизация участников с помощью деловых игр.
  • Методология разработки деловой игры.
  • Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

Дидактика в тренинге

  • Структура мини-лекции.
  • Приемы ораторского мастерства.
  • Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
  • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
  • Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
  • Визуализация при подаче теоретического материала.
  • Особенности использования презентаций в PowerPoint.
  • Демонстрация в тренинге.
  • Закрепление теоретического материала.

Групповая динамика

  • Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
  • Этапы развития групповой динамики.
  • Критерии перехода группы с этапа на этап.
  • Особенности восприятия разных участников тренинга.
  • Распределение ролей.
  • Причины группового сопротивления.
  • Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
  • Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
  • Работа со сложными участниками.
  • Ответы на каверзные вопросы.
  • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
  • Экспресс-диагностика состояния участников группы.

Инструменты для отработки умений

  • Требования к постановке задачи SMARTER.
  • Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
  • Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
  • Групповые упражнения.
  • Анализ кейсов.
  • Деловые игры, квесты для отработки умений.
  • Учебные проекты.
  • Анализ видео-фрагментов.
  • Выход за рамки класса.
  • Тестирование, викторина.

Рефлексия в тренинге

  • Критерии обратной связи.
  • Структура обратной связи.
  • Правила видеоанализа.
  • «Стоп-кадр».

Разработка сценария тренинга

  • Модели формирования программ тренингов.
  • Разработка программы тренинга под запрос.
  • Разработка программы тренинга по компетенциям.
  • Как рассчитать время при подготовке тренинга.

Завершение тренинга

  • 6 классических способов завершения тренинга.
  • 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
  • Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
  • Задания для закрепления пройденного материала.
  • Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
  • Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
  • Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

О тренере

Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

  • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
  • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
  • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
  • Разработка и проведение Центров оценки.

Образование

    Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

  • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
  • Тренинг для Тренеров Светланы Бадаевой

    1 модуль. Разработка и проведение бизнес-тренинга

    25-27 сентября 2020 г.

    Для кого:

    Цель:

    [ Задачи ]

    Формирование системного подхода к индивидуальному и групповому обучению сотрудников для получения желаемого результата;

    Овладение инструментами бизнес-тренера;

    Читать еще:  Тренинг по холодным звонкам

    Развитие навыков публичных выступлений;

    Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;

    Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;

    Получение навыков работы с групповой динамикой.

    [ Результаты ]

    Ваш готовый авторский тренинг

    Навыки владения инструментами тренера

    Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

    Методики оценки эффективности тренинга

    Развитие навыков публичных выступлений

    Навыки построения тематического модуля в тренинге

    План индивидуального развития тренера

    Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

    Электронная библиотека книг, притч и историй

    Разминки для управления групповой динамикой

    Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

    Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

    Бессрочная посттренинговая поддержка

    Стоимость:

    Стоимость для физических лиц

    33 000 рублей

    Стоимость для юридических лиц

    39 000 рублей

    • при участии 2 человек от одной компании или 2 друзей – скидка 10%.
    • при участии 3 человек от одной компании или 3 друзей – скидка 15%.
    • при участии 4 человек – пятый бесплатно.

    Оплатить участие

    ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ

    Основные понятия в бизнес-тренинге

    • Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.
    • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
    • Определение целей и задач тренинга.
    • Желаемая модель поведения.
    • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
    • Пирамида компетентности.
    • Мотивация участников тренинга на изменения.
    • Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
    • Как сформировать новый навык.
    • Структура бизнес-тренинга.
    • Структура тематического модуля.
    • Чем управляет тренер.

    Вводная часть в тренинге

    • Позиция и роли тренера.
    • Установление контакта с аудиторией.
    • Зачин.
    • Завязка.
    • Самопрезентация.
    • Знакомство.
    • Правила в тренинге.

    Желаемая модель поведения

    • Проблематизация в тренинге.
    • Маршрут тренинга.
    • Общий понятийный аппарат.
    • Формирование интереса и потребности в изменениях.

    Вовлечение в тему

    • Инструменты проблематизации.
    • Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
    • Проблематизация участников с помощью деловых игр.
    • Методология разработки деловой игры.
    • Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

    Дидактика в тренинге

    • Структура мини-лекции.
    • Приемы ораторского мастерства.
    • Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
    • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
    • Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
    • Визуализация при подаче теоретического материала.
    • Особенности использования презентаций в PowerPoint.
    • Демонстрация в тренинге.
    • Закрепление теоретического материала.

    Групповая динамика

    • Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
    • Этапы развития групповой динамики.
    • Критерии перехода группы с этапа на этап.
    • Особенности восприятия разных участников тренинга.
    • Распределение ролей.
    • Причины группового сопротивления.
    • Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
    • Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
    • Работа со сложными участниками.
    • Ответы на каверзные вопросы.
    • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
    • Экспресс-диагностика состояния участников группы.

    Инструменты для отработки умений

    • Требования к постановке задачи SMARTER.
    • Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
    • Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
    • Групповые упражнения.
    • Анализ кейсов.
    • Деловые игры, квесты для отработки умений.
    • Учебные проекты.
    • Анализ видео-фрагментов.
    • Выход за рамки класса.
    • Тестирование, викторина.

    Рефлексия в тренинге

    • Критерии обратной связи.
    • Структура обратной связи.
    • Правила видеоанализа.
    • «Стоп-кадр».

    Разработка сценария тренинга

    • Модели формирования программ тренингов.
    • Разработка программы тренинга под запрос.
    • Разработка программы тренинга по компетенциям.
    • Как рассчитать время при подготовке тренинга.

    Завершение тренинга

    • 6 классических способов завершения тренинга.
    • 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
    • Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
    • Задания для закрепления пройденного материала.
    • Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
    • Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
    • Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.

    Смотреть программу полного курса Школы бизнес-тренеров

    О тренере

    Бадаева Светлана Геннадьевна Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний. Специализация:

    • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
    • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
    • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
    • Разработка и проведение Центров оценки.

    Образование

      Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

  • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
  • Тренер психологического тренинга

    Описание

    Программа

    Учебный план

    Отзывы

    Удостоверение

    Тип образования: Повышение квалификации

    Повышение квалификации – отличная возможность сменить сферу деятельности и получить новую квалификацию. Обучение проводится как на базе высшего, так и на базе среднего профессионального образования.

    Прохождение повышения квалификации подтверждается удостоверением, которое даёт право на работу в выбранном направлении.

    Если вы хотите попробовать себя в новом деле, найти занятие по душе или даже призвание – обратите внимание на эту уникальную возможность.

    Длительность обучения: 2 месяца (130 часов)

    Программа каждого курса предусматривает определённое количество часов на изучение конкретной дисциплины и темы. Также в программу заложены домашние задания, их проверка и обсуждение с преподавателем.

    Заявленный срок обучения в месяцах предполагает спокойное погружение в предмет – обучение в свободное от основной деятельности время, по утрам, вечерам или в выходные.

    Условия оплаты: предоплата, возможна рассрочка платежей

    Оставьте заявку на обучение и если вас интересует возможность рассрочки, обсудите это с нашим менеджером.

    Менеджер составит индивидуальный (удобный для вас) график платежей, рассрочка предоставляется Академией (не банком), без комиссий и процентов.

    Читать еще:  Тренинг по продажам видео

    Оплата производится по счёту, в любом удобном банке.

    Форма обучения: Заочная, с применением дистанционных образовательных технологий

    Дистанционное образование – самый удобный способ обучаться онлайн,
    не выходя из дома.

    Сразу после зачисления вы получите доступ в систему и сможете учиться в подходящее вам время и в удобном месте. Материалы курса доступны
    24 часа в сутки, система работает без выходных.

    Онлайн-обучение не исключает домашних заданий и общения с преподавателями, всё это также выполняется в системе.

    Более того, итоговый экзамен вы сдадите дома, а диплом (или удостоверение) получите по почте или с помощью курьерской службы
    за 3-5 дней.

    Ближайший набор: апрель 2020, май 2020

    В виду удобства дистанционного формата обучения, учебные группы набираются достаточно быстро.

    Чтобы подать заявку на поступление, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону 8 (499) 490-06-81 в рабочее время, а лучше оставьте ваши контакты в форме получения консультации или записи на курс, закажите обратный звонок.

    Наш специалист сам свяжется с вами, проконсультирует по всем вопросам
    и расскажет о документах, необходимых для поступления.

    Конечно же, все документы подаются онлайн!

    Акция ограничена по времени!

    Оставьте заявку на обучение прямо сейчас, чтобы получить образование
    не только удобно, но и выгодно.

    Сомневаетесь? Не готовы приступать к обучению прямо сейчас? Хотите внимательнее изучить программу или отзывы?

    Мы готовы зафиксировать выгодную цену для вас!
    Для этого обратитесь в академию в период действия акции и сообщите менеджеру, что хотите поступать позднее, но по текущим ценам.

    Мы с удовольствием пойдём на встречу вашему стремлению к новым знаниям.

    Заявка на обучение/консультацию

    Цель программы:

    Тренер психологического тренинга обучает клиентов навыкам общения в различных ситуациях, принципам личностного и карьерного роста.

    Цель программы – научить слушателя планировать и проводить психологические тренинги с учетом возраста и целей участников, подбирать максимально полезную для клиентов информацию и эффективные упражнения.

    Основные задачи программы:

    1. Введение. Что такое психологический тренинг.

    2. Основные навыки тренера.

    3. Особенности и технологии ведения тренинга.

    4. Что такое групповая динамика и как с ней работать. Осознанное управление этапами групповой динамики, перераспределение усилий участников группы и тренера на каждом из ее этапов.

    • Этап «объединение». Соотношение усилий тренера и группы 90% на 10%. Руководитель группы дает участникам четкое понимание целей и структуры работы, снимает их тревогу, формирует доверие к его опыту.
    • Этап «работа». Тренер продолжает организовывать деятельность группы, его усилия составляют 60%. Присутствует частичное делегирование, но решения руководителя преобладают.
    • Этап «согласование». Члены группы взаимодействуют для решения общих задач. Усилия руководителя возрастают до 70%, ему приходится выдерживать выяснение отношений участников.

    5. Виды психологических тренингов: личностные, коммуникативные, бизнес-тренинги.

    6. Правила построения программы тренинга.

    7. Тренинг личностного роста. Проработка страхов и «барьеров», мешающих жизненному успеху и профессиональному продвижению. Выявление и эффективное использование сильных качеств.

    8. Коммуникативный тренинг. Развитие полезных поведенческих навыков, моделирование и проработка различных ситуаций общения.

    9. Тренинг по взаимодействию полов. Навыки знакомства, обсуждение различий в поведении мужчин и женщин в похожих ситуациях, осознание и проработка собственных барьеров при общении с противоположным полом.

    10. Тренинг на формирование уверенности в себе.

    11. Тренинг эмоциональной компетенции.

    12. Телесная терапия в рамках тренинга.

    13. Тренинги для подростков.

    Общая трудоемкость, в акад. часах

    Работа обучающегося в СДО

    Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

    Итоговый междисциплинарный экзамен

    Методы обучения

    1. Мы разработали образовательную программу так, чтобы обучение давалось легко без потери качества. И слушатели проходили профессиональную переподготовку до конца, не бросали на полпути из-за огромного объема информации и сложных заданий. Могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

    • Курс сжатый, но качественный. Педагоги отобрали для лекций и вебинаров самую важную информацию, основываясь на требованиях профессиональных стандартов, ФГОС, личном трудовом опыте. Теоретические материалы изложены понятным языком, в концентрированном виде, без «воды» и лирических отступлений не по теме.
    • Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачёты можно в удобное время в пределах учебного графика.
    • Мы помогаем слушателям не бояться тестов, зачётов, экзамена. Например, даём 7 попыток, чтобы сдать итоговый междисциплинарный экзамен. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

    2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию.

    3. Мы используем несколько видов контента для теоретической подготовки по программам профессиональной переквалификации.

    • Материалы курса – методички, лекции по программе. Тексты учебных материалов загружены в СДО в виде word-файлов. С ними удобно работать: копировать или выделять нужную информацию, скачивать, распечатывать.
    • Библиотека вебинаров. Каждый вебинар посвящен одной теме.

    4. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в «полевых условиях».

    Результат обучения

    • Вы знаете принципы проведения психологических тренингов, можете применять их в работе с клиентами сразу после окончания обучения, а также использовать для психологической помощи себе и близким.
    • Вы повышаете свои шансы получить востребованную высокооплачиваемую работу, обойти коллег-конкурентов.
    • Вы можете работать в тренинговом центре, быть внутренним тренером компании, заниматься частной практикой.
    • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

    Требования к слушателям

    Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

    1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании.
    2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
    3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
    4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector