Стратегическое планирование обучение

Новости

04.05.19 Опубликована статья Е.Н. Ведуты в ИА Регнум «Как либерализм хорошо начал и победил всё живое»

04.05.19 Опубликована статья Е.Н. Ведуты «Международный стандарт национального счетоводства» в журнале «Стандарты и качество». 2019. № 5 (983). C. 46-51

01.05.19 Опубликована статья Е.Н. Ведуты в ИА Регнум «Если Россию уничтожат, это будет самоубийством человечества»

09.04.19 Е.Н. Ведута «Почему СССР проиграл экономическую войну, а Запад проиграет сейчас» – ИА «Regnum» приступило к публикации цикла лекций

05.04.19 Е.Н. Ведута выступила с докладом «Стратегическое планирование: устремленность в будущее»

Видеогалерея

Фотогалерея

Цитаты

Научная школа стратегического планирования осуществляет подготовку новой управленческой элиты в рамках образовательной программы «Экономическая политика». Это единственная в мире образовательная программа, которая готовит специалистов, владеющих инструментарием стратегического планирования, для обеспечения выхода мирового сообщества из глобального кризиса.

В образовательной программе реализован новый междисциплинарный подход, синтезирующий знания в области кибернетики, экономики, политологии, права и философии. В рамках стандарта политологии, дающего знания в области политических учений, международных отношений, политической психологии и социологии и др., включен блок экономических и правовых дисциплин:

• экономическая политика, политическая экономия; стратегическое планирование, национальное счетоводство;
• макроэкономика, микроэкономика, теория отраслевых рынков, маркетинг;
• история экономики, история экономических учений;
• финансовая политика, денежно-кредитная политика, финансовые риски, финансовые рынки, корпоративные финансы;
• высшая математика, экономическая статистика, эконометрика, бухгалтерский учет;
• экономика фирмы, информационные технологии в бизнес — планировании;
• инвестиционная политика, внешнеэкономическая политика, экономическая география, социальная политика, государственное регулирование экономики, экономическая безопасность;
• право в системе стратегического управления, международное право, гражданское право и др.

Сравнительный анализ программ обучения управленцев в ведущих ВУЗ-ах мира (Оксфорд, Массачусетс, Гарвард, Париж, Токио и др.) показывает, что они готовят управленческую элиту для обслуживания кризисного развития мирового сообщества. Знаний научного стратегического планирования у них нет.

Профессорско-преподавательским составом образовательной программы являются:

• Руководитель программы – академик, директор Института проблем рынка РАН, руководитель секции экономики РАН, заведующий кафедрой экономической политики МГУ им. М.В. Ломоносова Петраков Н.Я;
• зам. руководителя программы, зам. заведующего кафедрой – д.э.н., проф. Ведута Е.Н.

На кафедре преподают известные ученые, преподаватели и специалисты государственных и корпоративных структур:

• факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова;
• экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова (д.э.н., проф. Платонов Д.Н., к.э.н., доц. Мамий И.П., к.э.н., доц. Лукаш Е.Н., к.э.н., доц. Ряскова М.В. и др.);
• Института проблем рынка РАН, Центрального экономико-математического института РАН (д.э.н., проф. Дементьев В.Е.), Финансовой академии при Правительстве РФ (д.ю.н., проф. Авдийский В.И.), Института мировой экономики и международных отношений РАН (д.п.н., проф. Штоль В.В.), Дипломатической академии МИД РФ (д.п.н, проф. Задохин А.Г.), Академии государственной службы РФ (д.п.н., проф. Агапов В.С., д.ф.н, проф. Семедов С.А.), Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (д.э.н., проф. Хачатурян А.А.) и др.;
• Администрации Президента РФ (д.п.н, проф. Модестов С.А., к.г.н., доц. Скатерщикова Е.Е.), группы компаний «Базовый элемент» (ведущий консультант Канович Д.Я.), Центрального банка РФ (ведущие специалисты Банка РФ) и др.

Студенты образовательной программы проходят практику в следующих структурах:

• Администрация Президента РФ, Государственная Дума ФС РФ, Совет Федерации ФС РФ, Счётная палата РФ, Общественная палата РФ;Минэкономразвития РФ, Минпромторг РФ, Минсельхоз РФ, Минобрнауки РФ, Минрегион РФ, Минфин РФ, Федеральная антимонопольная служба РФ;
• Центральный банк РФ, Газпромбанк, Внешторгбанк, Банк «ВТБ 24», UniCredit Bank;
• ФГУП «Рособоронэкспорт», ОАО «Мосэнерго»;
• «Price Waterhouse Coopers», «Ernst & Young», KPMG Russia.

Выпускники образовательной программы работают в таких структурах, как:

• Центральный банк РФ, Газпромбанк, Сбербанк России;
• Минфин РФ, Минэкономразвития РФ, «Газпром», «Российский Алюминий»;
• «Price Waterhouse Coopers», БДО Юникон Консалтинг и др.

Студенты и выпускники программы успешно получают международные профессиональные сертификаты:

• CFA (Chartered Financial Analyst) — международный профессиональный сертификат, выдаваемый CFA Institute финансовым аналитикам;
• английский язык — TOEFL (Test of English as a Foreign Language).

Около 40% выпускников программы продолжили свое обучение в качестве аспирантов и соискателей как на кафедре экономической политики, так и во внешних организациях, на других факультетах МГУ им. М.В. Ломоносова, в Институтах РАН, во ВНИКИ (Всероссийский научно-исследовательский конъюнктурный институт Минэкономразвития).

C 2011 года обучение по программе происходит на Факультете государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова.

Стратегическое планирование обучение

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

• Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
• Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
• Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
• Выявление зон стратегических проблем.
• Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
• Анализ вариантов стратегического развития компании.
• Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
• Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
• Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
• Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
• Активное развитие на перспективных сегментах.
• Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
• Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
• Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
• Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
• Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
• Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
• Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

• Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
• Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
• Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
• Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
• Трансформация целей и на уровень процессов.
• Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
• Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
• Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
• Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
• Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
• Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
• Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
• Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
• Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
• Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
• Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Стратегическая сессия: современные технологии организации (16:30-19:30)

• Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию.
• Разработка и внедрения стратегии компании.
• Единая система стратегического управления компанией.
• Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение. Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии. Результаты сессии. Обработка результатов сессии.
• Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

• Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
• Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
• Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
• Презентация документа инвесторами и руководству.
• Привлечение финансирования проекта.
• Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
• Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
• Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
• Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
• Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
• Практикум: «Презентация проекта инвестору».
• Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

Тренинг стратегическое планирование

Тренинг стратегическое планирование

На тренинге по стратегическому планированию вы узнаете о взаимосвязи между стратегией, планированием и исполнением планов, а также разовьете свои навыки стратегического мышления, стратегического анализа, и научитесь эффективному планированию краткосрочных и долгосрочных проектов. Кстати, как у Вас обстоят дела со стратегическим планированием на 2018, 2019 и 2020 год?

Как спланировать развитие организации таким образом, чтобы оно привело не к банкротству, а к успеху? Как перестать развиваться медленными темпами и перейти к стремительному росту? Как оптимизировать стратегию так, чтобы использовать минимум ресурсов акционеров для достижения поставленных целей? Какими переменными мы можем жонглировать в условиях непредсказуемого изменения внешней среды?

На тренинге по стратегическому планированию Вы узнаете обо всех современных подходах к разработке и реализации стратегии, избавитесь от многих мифов, увидите, как формируются хорошие стратегии (и как отличить хорошую стратегию, от посредственной).

Процесс стратегического планирования в организации не должен начинаться без предварительной подготовки и анализа текущей ситуации. В любом случае, если компания работает то, значит, у нее есть какая-то стратегия, которая и является ее стратегическим планом. Отсутствие стратегии – это тоже стратегия (стратегия – плыть по течению, или стратегия расти вместе с рынком).

Некоторые компании пытаются внедрить инструменты стратегического планирования, без необходимого стратегического анализа, и это часто приводит к «стратегическому безумию». Руководители рисуют директору и акционерам наполеоновские планы, показывают амбициозные, круглые цифры, и при этом, продолжая реализовывать все ту же стратегию и тактику, которые уже давно себя исчерпали.

В рамках консалтинговой работы или перед тренингом по стратегическому планированию мы предоставляем клиентам варианты стратегического анализа их организаций. А наилучшая подготовка к тренингу по стратегическому планированию обеспечивается при использовании инструментов организационной диагностики.

Программа тренинга по стратегическому планированию

1. Сущность стратегического планирования

— Подходы к планированию в организациях

— Стратегия и тактика

2. Стратегическое Мышление и возможности планирования

— Виды корпоративных стратегий

— Стратегическое планирование на стадии роста

— Стратегическое планирование на стадии стабильности

— Стратегическое планирование на стадии спада

3. Ключевые компетенции организации

— Понятие Core competence

— Модель ключевой компетенции

— Иерархия корпоративных компетенций

— Усиление и развитие ключевой компетенции

4. Процесс стратегического планирования

— Анализ внешних и внутренних факторов

— Выделение ключевых факторов развития

— Разработка вариантов стратегических планов

— Формулировка окончательного стратегического плана

— Последовательность внедрения стратегического плана

5. Декомпозиция стратегических целей и показателей

— Определение стратегически показателей

— Декомпозиция целей и дерево целей

— Распределение ответственности за достижение целей

6. Планирование и распределение ресурсов

— Ресурсное мышление на перспективу

— Анализ рисков и будущих потребностей

— Проблемы распределения ресурсов между отделами

7. Создание условий для реализации стратегии

— Внедрение «стратегического мышления»

— Формирование лидерских команд и рабочих групп

— Управление внедрением изменений

— Развитие у персонала компетенций Будущего!

8. Управление стратегическим планированием в компании

— Цикл и периодичность стратегического планирования

— Использование полученных результатов и ответственность

— Мониторинг реализации стратегических планов

— Поддержание и обновление стратегического плана

— Контроль реализации стратегических инициатив

Форматы работы на тренинге:

— Необходимые теоретические блоки

— Подготовка и проведение презентаций

— Интерактивные дискуссии и дебаты

— Кейсы и практика

— Работа в малых группах

Результаты тренинга по стратегическому планированию:

> Четкое понимание определения и компонентов стратегического планирования

> Четкое понимание роли стратегического планирования

> Новые способности для оценки и совершенствования стратегии компании

> Улучшение способности мыслить стратегически

> Новые возможности интеграции стратегического планирования в деятельность компании

В результате тренинга у Вас сложится целостное представление о том, что такое стратегическое планирование, для чего оно нужно, и каким образом его внедрение может улучшить ситуацию в Вашей компании. Также Вы сможете по-новому взглянуть на существующий процесс стратегического планирования в своей организации, и превратить его из привычного ритуала в мощный инструмент объединения усилий всех подразделений и сотрудников Вашей компании.

Мы предлагаем различные форматы обучения и консалтинга по вопросам стратегического планирования. Это могут быть корпоративные тренинги на 1,2 или 3 дня, индивидуальные консультации топ-менеджеров компании, проведение мастер-классов и рабочих совещаний, а также проведение сессий стратегического планирования.

Свяжитесь с нами, получите бесплатную консультацию по стратегическому планированию и обсудите возможные дальнейшие шаги для начала сотрудничества с нашими экспертами!

Стратегическое планирование обучение

Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар).

Система стратегического управления ― один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии к адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде.

Все это прекрасно, но что делать, когда эта самая среда начинает меняться, уже не подчиняясь классической логике? Меняться так, как никогда раньше, когда скорости все нарастают, а технологии развиваются и устаревают со скоростью света? Что делать руководителю в таких условиях? Каким может стать его бизнес в будущем? О чем ему уже сейчас нужно и важно думать? К чему должен подготовить себя и людей?

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».

В результате обучения вы:

• повторите основы стратегического управления и структурируете свои знания
• оцените, есть ли в вашей организации стратегия и насколько успешно она реализуется
• проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
• ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
• смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
• наметите мероприятия для подготовки компании, себя и сотрудников к работе в новой реальности

День 1

Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода

• Основы системного моделирования. Главные вопросы до начала формирования стратегии
• Конкуренция начинается в головах — видение («Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»)
• Разработка стратегии: основные технологии и инструменты
• Идеология и организационная культура как важный элемент будущей стратегии
• Бренд как стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций — неразрывная связь со стратегией

Организация процесса стратегического планирования

• Диагностика актуального состояния. С чем и с кем мы пойдем по стратегическому пути
• Целевые аудитории и модель потребительской ценности
• Стратегический анализ и инструменты создания стратегии (определение ключевых ресурсов, анализ внешней среды, конкурентные стратегии)
• Целеполагание (цель и правила ее постановки, SMART, «цель — показатель — критерий» и др.)
• Альтернативы. Сценарии. Фокус. Формализация стратегии

Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»

Настройка компании на реализацию стратегии

• Каскадирование целевой структуры и выбор показателей. Перевод целевых показателей на операционный уровень
• Сквозная система финансового управления как инструмент реализации стратегии (показатели-контроль-мотивация)
• Оптимизация бизнес-процессов и проектов
• Трансформация организационной культуры и обучение персонала

Основные ошибки при формировании и реализации стратегии

Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»

День 2

Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее

Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»

Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний

• Стратегия голубого океана
• Спиральная динамика и бирюзовые организации
• Холакратический подход
• Компании-платформы как особый вид организации. Экспоненциальные организации
• Нейропсихологические тенденции в маркетинге. Рефрейминг, нейромаркетинг и другие

Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»

• Достоинства и недостатки новых подходов. Тенденции к развитию их в будущем, прогнозы развития

Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»

Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний

• Стратегическое управление в условиях неопределенности. Основные критерии нового мира

Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»

• Анализ применимости подходов и инструментария стратегического управления в условиях нарастания неопределенности
• Моделирование вероятных изменений в области стратегического управления будущего. Какие изменения нужно начинать уже сейчас?

Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»

IPFM: Стратегический менеджмент

Научитесь мыслить глобально, чтобы комплексно видеть деятельность компании и выстраивать эффективные стратегии развития бизнеса!

Запишитесь на этот курс
до конца марта —

получите в подарок тренинг

«Финансовый анализ: современные инструменты и эффективные управленческие решения»!

Этот практический курс по стратегическому менеджменту позволяет руководителям и финансовым специалистам за короткие сроки развить глобальное мышление, научиться видеть бизнес под разными углами, находить и предлагать конкретные действия по развитию компании любого масштаба.
Программа курса охватывает 3 ключевых аспекта успешности бизнеса: стратегию, экономику и маркетинг. А также включает дополнительные блоки по кросс-культурному взаимодействию, международному менеджменту и обязательной оценке эффективности бизнес-проектов. За счет чего обучение стратегическому менеджменту на данном курсе проходит комплексно. И позволяет развить не только глобальное видение и навыки в кросс-функциональных позициях, но и научиться разговаривать на одном языке с коммерсантами, отделом продаж и маркетингом.

Вы сможете сдать экзамен на диплом IPFM по этому курсу, не выходя из дома! Финансовая академия «Актив» — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены IPFM дистанционно.

Для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, а также владельцев бизнеса,

которые нуждаются в эффективных инструментах управления организацией. Хотят обучиться стратегическому планированию и менеджменту, а также изучить самые современные методики для «расширения границ» бизнеса.

Для финансовых менеджеров, директоров, аналитиков и консультантов,

которые хотят научиться просчитывать решения и цели компании на несколько шагов наперед, эффективно управлять изменениями, связанными с ними.

Для продакт-менеджеров, риск-менеджеров, а также специалистов по бюджетированию, управленческому учету и консалтингу,

которые хотят научиться оценивать эффективность проектов компании, анализировать рынок и предлагать конкретные действия по повышению эффективности работы предприятия.

Чему научитесь на этом курсе

• Освоите самые важные аспекты и современные методики стратегического менеджмента.
• Поймете, как анализировать рынок и искать потенциально привлекательные ниши для развития продуктов и услуг.
• Изучите лучшие кейсы по стратегии крупных международных компаний (из курса американских и европейских MBA).

• Поработаете над экономическими аспектами бизнеса и проведете соответствующие расчеты на конкретных примерах (ROCE, RI, окупаемость, анализ безубыточности, NPV).
• Разберете актуальные тенденции маркетинга (нейромаркетинг, маркетинг впечатлений, internet маркетинг и пр.).
• Получите важные знания для развития бизнеса и сможете совершенно по-новому взглянуть на многие процессы, цели и задачи организации.

Дипломы и сертификаты:

По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить диплом IPFM.

Фирменный сертификат от Финансовой академии «Актив» станет документальным подтверждением вашего роста и развития в профессии.

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца получит каждый, кто пройдет полную программу курса и покажет хорошие результаты обучения. Подробнее о деталях получения удостоверения расскажет менеджер академии.

Выдаем сертификат-подтверждение об обязательном ежегодном повышении квалификации в 40-ка часовом объеме для ИПБ России. Подробности получения уточняйте у менеджера.