Корпоративное управление обучение

Корпоративное управление

Корпоративное управление

Цель программы: получить уникальные навыки стратегического планирования деятельности предприятий, оценки ключевых показателей деятельности и основных бизнес-целей организации, аудита деятельности предприятий с государственным участием; уметь формировать основные базовые модели модернизации производства и финансового оздоровленияполучить методологию построения и развития карьеры профессионального директора.

Цель программы: получить уникальные навыки стратегического планирования деятельности предприятий, оценки ключевых показателей деятельности и основных бизнес-целей организации, аудита деятельности предприятий с государственным участием; получить информацию о процедурных вопросах и требованиях законодательства в области корпоративного управления; уметь формировать основные базовые модели модернизации производства и финансового оздоровления, ознакомиться с административной и уголовной ответственностью руководителя, механизмами снижения рисков, диагностики и развития лидерских компетенций руководителя, формирование эффективной команды топ-менеджеров, получить методологию построения и развития карьеры профессионального директора.

Целевая аудитория: независимые директора, председатели/члены коллегиальных органов управления, председатели/члены ревизионных комиссий, кандидаты в профессиональные директора, собственники и руководители компаний.

Структура программы:

Блок 1. Лоббизм и GR как механизм принятия управленческих решений

• Построение системы взаимодействия с государством и другими ключевыми сторонами
• Принципы и методы деятельности в области GR
• Отношения с органами власти в период внутрикорпоративного кризиса
• Типы лоббистских кампаний

Блок 2. Кадры и вознаграждения

• Мировые тенденции в управлении персоналом акционерных обществ и частного капитала
• Правовые основы оформления трудовых отношений с различными категориями персонала и руководителей
• Оценка производительности труда персонала и её влияние на экономику организации, методы повышения производительности труда
• Методы оценки и развития управленческих компетенций руководителя
• Развитие кадрового резерва на замещение высших управленческих должностей, инструмент стратегических сессий

Блок 3. Стратегическое планирование и развитие

• Практические аспекты создания эффективной системы менеджмента устойчивого развития
• Стратегия управления бизнес — портфелем компании
• Выбор стратегии. Тип стратегии
• Базовые стратегии компании и реализация стратегии
• Эколого-экономическая оптимизация хозяйственно деятельности предприятий в средне и долгосрочном периодах

Блок 4. Стратегическое и корпоративное управление

• Правовое положение независимых директоров в акционерных обществах с государственным участием
• Права и обязанности члена совета директоров
• Роль независимого директора в совете директоров
• Компетенция совета директоров
• Взаимодействие совета директоров с акционерами
• Оценка деятельности совета директоров и самооценка
• Планирование и проведение заседаний совета директоров
• Формирование и деятельность комитетов совета директоров
• Одобрение сделок советом директоров

Блок 5. Механизмы противодействия коррупции в современных условиях

• Правовые и организационные основы противодействия коррупции в Российской Федерации
• Меры по противодействию коррупции
• Права и обязанности государственных и муниципальных служащих, ограничения и запреты, налагаемые на них
• Конфликт интересов на государственной и муниципальной службе. Порядок его предотвращения и урегулирования
• Ответственность физических и юридических лиц за коррупционные правонарушения
• Антикоррупционная экспертиза нормативных актов и их проектов

Блок 6. Финансы и инвестиции

• Инвестирование капитала. Участники инвестиционного процесса и типы инвесторов
• Понятие инвестиционного проекта, содержание, классификация, фазы развития
• Финансовые ресурсы и капитал. Капитальные вложения
• Финансовое планирование. Цели, задачи и функции
• Бизнес-план и его значение в финансовом планировании. Финансовый контроль. Органы финансового контроля.

Преподаватели:

• Тебекин Алексей Васильевич — д.экон.н., д.тех.н., профессор кафедры менеджмента МГИМО
• Кузьмина Татьяна Ильинична — к.экон.н., консультант (HR-направление), коуч, доцент, DBA, преподаватель Школы бизнеса МГИМО
• Городецкий Дмитрий Игоревич — д.экон.н., с.н.с. кафедры регионального управления и национальной политики МГИМО, советник губернатора Московской области
• Кунев Денис Анатольевич — руководитель организационно-аналитического отдела Следственного Комитета России
• Сидоренко Элина Леонидовна — д.юрид.н., профессор кафедры уголовного права, процесса и криминалистики, руководитель Рабочей группы Государственной Думы Федерального Собрания РФ по оценкам рисков оборота криптовалюты, член Экспертного совета Администрации Президента РФ по вопросам противодействия коррупции
• Петров Максим Викторович — к.экон.н., доцент кафедры международных финансов МГИМО

Режим обучения: очная, дневная с 17:30 до 21:50 (пн-сб)

Формат занятий: лекции, практические занятия, бизнес-кейсы, деловые игры, самостоятельная подготовка.

Объем программы: 36 часов

Стоимость программы: 50 000 руб. Стоимость образовательных услуг НДС не облагается.

При успешном завершении обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.

Период проведения программы: 9–14 ноября 2020 г., по мере набора группы.

Документы, необходимые для поступления:

1. Регистрационная форма
2. Удостоверение личности (скан или копия паспорта)
3. Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы
4. Резюме (при наличии)
5. Заявление (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
6. Анкета (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
7. Договор с физ. или с юр. лицом (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
8. Цветное фото (в бумажном или в электронном виде, формат 3×4, снимок без головного убора)

Контакты:

119454, Москва, проспект Вернадского, 76.
Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО МИД России:
Тел./факс: +7 495 225-37-20, +7 495 225-40-88
Моб.: +7 964 573-65-77
E-mail: ostashova.y.v@my.mgimo.ru
Осташова Яна Вячеславовна

Будьте в курсе новых программ Школы бизнеса! Подпишитесь на рассылку!

MBA Professional
Корпоративное управление

8 250 р. / мес.*
рассрочка только до 20 Апреля

*цена программы 99 000 руб.

средний рост дохода выпускников МВА в течение 2-х лет по окончании программы

слушателей программы МВА – менеджеры высшего и среднего звена

работодателей отдают предпочтение кандидатам с дипломом МВА

Почему следует пройти программу
MBA Professional?

Рост личной эффективности

Программа составлена таким образом, чтобы дать слушателю максимум новых знаний и навыков в области корпоративного управления

Уникальный формат обучения

Обучение по Программе предполагает синергию традиционных очных занятий и продвинутых технологий дистанционного обучения на специальной онлайн-платформе Академии

Специально разработанный, качественный, современный контент и более 9 000 учебников и книг 2020 года онлайн-библиотеке Академии.

Программа
обучения

Срок обучения
1,5 года (1536 ак. часов)

Очно-дистанционная
форма обучения

Престижный
диплом MBA и приложение Supplement

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ MBA Professional

Только самые крупные и эффективные организации доходят в своем развитии до уровня корпораций. На этом уровне управление осуществляет менеджмент, а владение компанией – акционеры. Чаще всего обороты корпораций исчисляются миллиардами, а область присутствия – это территория целой страны или международное пространство. Достижение корпоративного уровня развития порождает в организации особые функции, процессы и структуры. Например, у компании появляется корпоративная социальная ответственность перед сотрудниками, обществом, акционерами. В организации формируется корпоративная культура. На первый план выходит ценность компании, ее присутствие на фондовой бирже и котировки акций. Наличие корпоративных финансов создает потребность в корпоративном финансовом менеджменте. В целом, корпоративная специфика присутствует во всем.

Для того, чтобы показать ключевые особенности корпоративного управления, мы разработали Программу МВА Professional «Корпоративное управление». Она подойдет для топ-менеджеров корпораций, желающих систематизировать свои знания в области менеджмента и существенно углубить знания в области корпоративного управления. Интересные кейсы, примеры, задачи, позволят слушателям развить навыки эффективных топ-менеджеров корпоративного и мирового уровня.

В результате обучения вы:

• Получите необходимые знания о различных видах и функциях современного менеджмента;
• Освоите необходимые навыки в ключевых сферах управления;
• Приобретете навыки лидера, и сможете вести свою команду к достижениям, используя правильные мотиваторы и воодушевляя людей;
• Получите необходимые знания в области финансов и сможете осуществлять эффективное планирование и бюджетирование деятельности своего подразделения;
• Узнаете о том, что такое корпоративная культура, корпоративная социальная ответственность, корпоративные информационные системы;
• Разберетесь в ключевых аспектах корпоративного управления и существенно повысите эффективность принимаемых решений;
• Освоите навыки корпоративного анализа, навык разработки корпоративных стратегий;
• Изучите основы корпоративного права и узнаете о способах защиты от корпоративного мошенничества;
• Научитесь оперативно решать нестандартные задачи любого уровня и находить доступные способы достижения цели.

Кроме того, прохождение программы MBA Professional в Столичной бизнес-академии, дает возможность слушателям без большого практического опыта его получить за счет обучения под руководством преподавателей-практиков и обучения в группе с другими руководителями, которые в процессе общения на занятиях будут делиться примерами из деятельности своих организаций.

При этом обучение подойдет и опытным руководителям, но без соответствующего бизнес-образования, поскольку любой руководитель, который не занимается самообучением, имея любой стаж, рано или поздно упирается в потолок своих профессиональных навыков.

Корпоративное управление

• 10 недель

от 4 до 7 часов в неделю

понадобится для освоения

5 зачётных единиц

для зачета в своем вузе

В современных условиях финансовая сторона деятельности любой компании становится все более сложной, поэтому знания и умения в области корпоративного управления, ориентированного на создание акционерной стоимости, становятся жизненно необходимыми для всех ее руководителей. Профессионалы, работающие как в финансовой, так и нефинансовой организации, должны быть постоянно и широко осведомлены о современных принципах, экономических моделях и механизмах корпоративного управления, чтобы с уверенностью встречать любые перемены. В данном курсе различные модели и теоретические построения приложены к практическим задачам построения организационной структуры систем корпоративного управления с учетом интересов различных групп заинтересованных участников корпорации, а также потенциальных конфликтов между ними.

О курсе

Курс посвящен изучению теории корпоративного управления. Рассматриваются модели и механизмы корпоративного управления на национальном и корпоративном уровнях. Дается характеристика интересов различных групп участников корпорации, взаимодействий и потенциальных конфликтов между ними. Раскрывается потенциал корпоративного управления в разрешении социально-экономических проблем современного российского общества. Излагаются подходы и методики оценки качества корпоративного управления.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 5 до 15 минут длиной. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов и вопросы для самопроверки. В конце усвоения курса предусмотрен итоговый экзамен в формате теста.

Требования

Курс «Корпоративное управление» является самостоятельной образовательной единицей в одноименной области и предполагает наличие у слушателей основ экономических знаний.

В конце каждой темы предусмотрены вопросы для самопроверки и тесты, направленные на то, чтобы обучающиеся осознавали, в какой мере им удалось усвоить преподанный материал.

Программа курса

1. Введение в курс «Корпоративное управление»

2. Национальные модели корпоративного управления

3. Механизмы корпоративного управления

4. Участие трудового коллектива в корпоративном управлении

5. Корпоративное управление с дисперсной собственностью

6. Корпоративное управление в группах компаний

7. Оценка качества корпоративного управления: рейтинговая оценка

8. Оценка качества корпоративного управления: оценка добавленной стоимости акционерного капитала

9. Оценка качества корпоративного управления: влияние на рыночную добавленную стоимость

10. Принципы корпоративного управления

Результаты обучения

В результате обучения Вы научитесь использовать механизмы и инструменты корпоративного управления в разрешении социально-экономических проблем современного общества, а также ознакомитесь с практическими аспектами оценки качества корпоративного управления в компаниях.

Вы получите знания, необходимые для того, чтобы в практической руководящей работе вносить свой вклад в реализацию амбициозных стратегических целей компании, навыки, характеризующие общие ключевые компетенции эффективного корпоративного управления, и получите возможность применить усвоенные умения, необходимые для выявления взаимосвязей и понимания динамики развития корпоративного управления в России в обозримом будущем.

Формируемые компетенции

1. Способен использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности (ОК-3 из ФГОС 38.03.01 Экономика);

2. Способен находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности и готов нести за них ответственность (ОПК-4 из ФГОС 38.03.01 Экономика);

3. Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5 из ФГОС 38.03.02 Менеджмент).

Центр корпоративного управления

Телефон:
+7 (495) 772-95-90
доб. 15469, 15470

Лицензия на осуществление образовательной деятельности №2593 от 24.05.2017 г.

Я хочу получить:

География нашей деятельности

Наши постоянные клиенты

Госкорпорация «Ростех» и ее ДЗО

ОАО «РЖД» и его ДЗО

ПАО «ЛУКОЙЛ» и его ДЗО

Госкорпорация «Роскосмос» и ее ДЗО

ПАО «Россети» и его ДЗО

ПАО «РусГидро» и его ДЗО

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор

программа корпоративного обучения

Формат: групповой / индивидуальный

Директор по корпоративному управлению и корпоративным отношениям

12 октября 2020 г. — 31 мая 2021 г.

Корпоративный секретарь — специалист по корпоративному управлению

29 октября 2020 г. — 31 мая 2021 г.

‍
Собствен­никам, членам совета директоров, корпоратив­ным директорам

‍
Руководи­телям подразде­лений корпора­тивного управления

‍
Корпоративным секретарям, специалистам по корпора­тивному управлению

Замечательная новость для эмитентов

С 1 января 2020 года вступает в силу новое положение Банка России «О стандартах эмиссии ценных бумаг». По мнению регулятора, новое Положение упростит эмиссию и сделает процедуру регистрации выпусков ценных бумаг более комфортной для эмитентов.
Отличная возможность обсудить этот вопрос с нашими экспертами в рамках программы «Прикладные аспекты эмиссии акций. Изменения законодательства в части регулирования эмиссии ценных бумаг», которую мы планируем 25 – 26 ноября 2019 года.

Коммерциализация НИОКР начинается с решения изобретательской задачи

Послесловие к выступлению Городецкого Б.А. в рамках корпоративной программы обучения сотрудников Группы ОСК «Инвестиционное планирование. Разработка и оценка инвестиционных проектов» Центра корпоративного управления НИУ ВШЭ.

Корпоративная программа обучения сотрудников Группы ОСК. Послесловие

Послесловие к выступлению Титова Ю.И. на тему «Контуры многоуровневой инвестиционной деятельности в Российской Федерации на рынках военной и гражданской продукции» в рамках корпоративной программы обучения сотрудников Группы ОСК «Инвестиционное планирование. Разработка и оценка инвестиционных проектов» Центра корпоративного управления НИУ ВШЭ.

Корпоративное обучение сотрудников Группы ОСК в области инвестиционного планирования и проектирования

Первый этап совместного проекта Центра корпоративного управления НИУ ВШЭ и АО «Объединенная судостроительная корпорация» по развитию компетенций сотрудников Группы ОСК в области инвестиционного планирования и государственных программ был успешно реализован 02 марта 2019 г.

В целях реализации проекта Центром корпоративного управления совместно с Департаментом инвестиционной деятельности АО «ОСК» разработана программа обучения сотрудников дочерних и зависимых предприятий корпорации по теме «Инвестиционное планирование. Разработка и оценка инвестиционных проектов».

Новые требования к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров

Январь 2019 года знаменателем вступлением в силу нового Положения об общих собраниях акционеров, утвержденного Банком России 16 ноября 2018 года и зарегистрированного в Минюсте РФ 09 января 2019 г.

Новое Положение заменит Положение о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров (приказ ФСФР России от 02.02.2012 N 12-6/пз-н).

Утверждён профессиональный стандарт «Корпоративный секретарь»

Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 20 ноября 2018 г. № 711н утверждён профессиональный стандарт «Корпоративный секретарь».

Аналитика во благо общества и безопасности государства

Центр корпоративного управления Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» принял участие в V научно-практической конференции «Аналитика развития и безопасности России: культура, инфраструктура и интеллектуальные технологии государственного управления», которая проходила 15 ноября 2018 г. в Общественной палате Российской Федерации.

От идеи до успешной реализации инвестиционного проекта

Россия всегда славилась своими идеями и разработками. В то же время когда речь заходит об инвестировании, экспертное сообщество разводит руками.

Управление рисками – новая философия управления бизнесом

За последние годы в России управление рисками прошло путь от одного из видов деятельности служб аудита до широко применяемого инструмента современного руководителя. Сегодня управление рисками встроено во все бизнес процессы организации, включая стратегическое планирование и принятие управленческих решений.

Объять необъятное (повышение квалификации для корпоративных секретарей)

К компетенции корпоративного секретаря относится настолько обширный перечень вопросов, что только корпоративщик знает, насколько вкусен корпоративный хлеб и какие обязательства накладывает на «дочки» принадлежность к крупной корпорации. В то же время каждый корпоративщик стремится к профессиональному росту и развитию компетенций.

Направление подготовки: 38.03.02. Менеджмент

Направленность (профиль) программы: Корпоративное управление

Оставь заявку!

• Срок обучения: 4 года
• Форма обучения: очная
• Вступительные испытания: русский язык, математика, обществознание
• Стоимость: 216 000 рублей в год
• Контакты: 8 (495) 957 9128, 8 (916) 088 6780, пишите!

Корпоративное управление — новый, престижный и особо востребованный в настоящее время профиль обучения направления «Менеджмент». Главной задачей программы «Корпоративное управление» является подготовка современных высококвалифицированных менеджеров в области корпоративного управления хозяйствующими субъектами. Уникальность данной программы заключается в ее практической направленности и в объединении традиционных форм обучения (лекции, семинары, круглые столы) с деловыми играми, мастер-классами, кейс-анализом и другими креативными методами обучения. Выпускники программы получают возможность стать топ-менеджерами ведущих российских компаний, планировать и осуществлять контроль их хозяйственной и финансовой деятельности с учетом отечественного и зарубежного опыта корпоративного управления. Программа дает всестороннее образование, формирует у будущих бакалавров стратегическое мышление топ-менеджера, развивает их аналитические способности. Программа универсальна и ориентирована на фундаментальную подготовку грамотных специалистов в области корпоративного управления. Основана на глубоком изучении как базовых, так и вариативных дисциплин. Выпускники получают навыки самостоятельного управленческого, экономического и финансового анализа, учатся генерировать инновации и использовать их для обеспечения устойчивого развития организации.

ПРЕИМУЩЕСТВА И ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

• Преподавательский состав — высококвалифицированные преподаватели, специализирующиеся в обучении корпоративному управлению, а также топ-менеджеры ведущих компаний московского мегаполиса.
• Самые современные методы обучения, сочетающие теорию и практику корпоративного управления.
• Обучение современным информационным и компьютерным технологиям, учитывающим специфику корпоративного управления.
• Мастер-классы зарубежных и отечественных экспертов в областях корпоративного управления и корпоративных финансов.
• Организация учебной, производственной и преддипломной практики в органах исполнительности власти города Москвы, а также ведущих компаниях столичного мегаполиса.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

Доцент кафедры государственного управления и кадровой политики

Преподаватели:

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права, доктор исторических наук, кандидат экономических наук, профессор

доцент кафедры финансового менеджмента и финансового права, кандидат экономических наук, доцент

Профессор кафедры государственного управления и кадровой политики

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права, доктор физико-математических наук, профессор. Почетный работник образования города Москвы

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права, доктор экономических наук, доцент

доцент кафедры финансового менеджмента и финансового права, кандидат экономических наук, доцент

и.о. заведующего кафедрой финансового менеджмента и финансового права, кандидат экономических наук, доцент, председатель отраслевого комитета по бухгалтерскому учету в некоммерческих организациях Фонда «НРБУ «БМЦ», автор книги «Учет и налоги в православных религиозных организациях»

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права доктор экономических наук

Доцент кафедры государственного управления и кадровой политики

заведующая кафедрой государственного управления и кадровой политики, доктор экономических наук, профессор

Доцент кафедры финансового менеджмента и финансового права