Моделирование бизнес процессов курсы

Анализ и моделирование бизнес-процессов

• 10 недель

от 3 до 4 часов в неделю

понадобится для освоения

3 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Каждый из нас ежедневно сталкивается со множеством бизнес-процессов – в одних мы выступаем в качестве потребителя, получающего продукты или услуги, в других – сами вместе с коллегами создаём что-то ценное для других людей. Курс рассказывает о современных методах моделирования и анализа бизнес-процессов. Вы узнаете, как увидеть общие закономерности в деятельности компаний и взаимодействии её сотрудников, как использовать различные графические нотации — общий и понятный язык для построения моделей бизнес-процессов, как выявить и устранить ошибки и риски, мешающие процессам быть эффективными, как применять современные методы искусственного интеллекта и машинного обучения для совершенствования процессов. Курс адресован всем, кто так или иначе связан с автоматизацией и управлением: бизнес-аналитикам и архитекторам, разработчикам, менеджерам, специалистам в области организационного управления и управления персоналом и т.п. Изучение курса сопровождается выполнением практических заданий и анализом конкретных примеров, основанных на реальных бизнес-процессах современных российских организаций.

О курсе

Целями освоения курса являются: 1) получение теоретических знаний о системном, процессно-ориентированном подходе к управлению деятельностью, методологиях и инструментах моделирования и анализа бизнес-процессов; 2) изучение основ системного мышления и управления сложными системами.

В результате освоения курса будут получены практические умения и навыки, позволяющие:

• собирать, обобщать и систематизировать информацию, которая необходима для создания моделей бизнес-процессов;
• идентифицировать и классифицировать бизнес-процессы, разрабатывать модели бизнес-процессов с использованием методологий и нотаций IDEF0, ARIS, BPMN в специализированных компьютерных программах;
• формулировать цели бизнес-процессов и связывать их со стратегическими целями деятельности предприятия;
• анализировать бизнес-процессы и интерпретировать информацию, получаемую в результате этого анализа,

оценивать бизнес-процессы с точки зрения их зрелости, выявлять ошибки в бизнес-процессах;

• решать задачи, связанные с совершенствованием и внедрением бизнес-процессов.

Для освоения курса необходимы знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы. Практические и самостоятельные задания выполняются с помощью свободно-доступного ПО и интернет-сервисов (ARIS Express, bpmn.io, …).

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов. Также по некоторым темам предусмотрено выполнение практического задания в формате взаимного оценивания. По завершении курса проводится итоговый экзамен, включающий тестовую часть и решение задачи.

Требования

Для освоения курса необходимы знания математики, основ экономики, менеджмента, информационных технологий в объёме программы средней школы.

Курсы BPMN: Обзор вариантов обучения

Курсы BPMN ищут многие, и в этой статье я перечислил самые популярные места поучиться BPMN в Москве, России или мире. Обычно обучение очное, но онлайн варианты тоже есть. Прежде чем читать статью, вам нужно знать что я автор нескольких онлайн-курсов о BPMN и BPM (если вам вдруг не хочется читать предвзятую статью, то подпишитесь на бесплатный курс BPMN).

Про каждый курс я буду описывать:

• Длительность
• Стоимость
• Формат обучения и доступность.
• Комментарии относительно авторства и содержимого курса.

Любые курсы BPMN должны объяснить, что за концепция пояснена на картинке

1. Курсы BPMN на этом сайте

• Ссылка: BPMN на практике (8900 р), Пилотное внедрение BPM (29 000 р)
• Стоимость: 8 900 р и выше, доступ до образовательных материалов на 6 месяцев.
• Доступность: онлайн, всегда.
• Автор: Денис Котов, член ABPMP, переводчик ABPMP CBOOK, архитектор бизнес-процессов в Тинькофф
• Описание: это курсы я составил для тех, кто не просто хочет обучиться BPMN, но и понять, как BPMN можно использовать в реальной жизни. Для автоматизации в BPMS и для разработки качественных моделей процессов.

21 урок

Подробный разбор темы в формате видео, текста, презентаций и шпаргалок

Тесты и задания

Сложные вопросы и практические кейсы. Лично проверяю ответы

Общение

Телеграмм-группа для единомышленников и ежемесячный вебинар

Сертификат и зал славы

Сертификаты и профиль в зале славы

2. Курсы bpmntraining

• Ссылка: http://bpmntraining.ru
• Стоимость: 36 000 р.
• Доступность: 3-4 раза в год, 3 дня, Москва.
• Автор: Анатолий Белайчук, президент ABPMP, автор отличного блога по теме BPM — http://mainthing.ru/
• Описание: я учился на этом курсе 5 лет назад и могу его смело рекомендовать тем, кто хочет быстро въехать в BPMN и практику его использования с софтом Bizagi.

3. Курсы interface

• Ссылка: http://www.interface.ru/iservices/training.asp?iId=210074
• Стоимость: 12 950 р.
• Доступность: 7 раз в год, 2 дня в Москве.
• Автор: неизвестен
• Описание: судя по описанию на курсе делается упор в моделирование с использованием инструмента Enterprise Architect.

4. Курсы BPMN в «Cпециалисте»

• Ссылка: https://www.specialist.ru/course/bizproc
• Стоимость: 14 000 р.
• Доступность: 4-5 раз в год, 2 дня в Москве.
• Автор: Новиков Сергей, руководитель направления BPM в компании Innovative people
• Описание: Судя по описанию упор в курсе идёт на моделирование с использованием Camunda Modeler.

Это таблица DMN, довольно часто используется вместе с BPMN. На курсах желательно про неё хотя бы узнать.

5. Курсы в smartarchitects

• Ссылка: http://smartarchitects.ru/bpmncourse
• Стоимость: 14 700 р.
• Доступность: 1-2 раза в год, 2 дня в Москве.
• Автор: неизвестен
• Описание: Судя по описанию курс подойдет тем, кто пишет технические задания на автоматизацию и хочет включить BPMN в свои навыки.

6. Курсы в luxoft

• Ссылка: https://www.luxoft-training.ru/kurs/modelirovanie_biznes-protsessov_s_ispolzovaniem_bpmn_2x_.html
• Стоимость: 18 900 рэ.
• Доступность: 3-5 раз в год, 2 дня в Москве или Санкт-Петербурге.
• Автор: Бурко Олег, специалист в области бизнес-анализа.
• Описание: Основная задача курса — дать слушателям понимание правил построения моделей бизнес-процессов в графической нотации стандарта BPMN™ 2.x и закрепить полученные знания в ходе решения практических задач.

7. Курсы в goodelearning

• Ссылка: https://www.goodelearning.com/courses/business-process/bpmn-training
• Стоимость: 500$.
• Доступность: онлайн, всегда.
• Автор: Bruce Silver, автор нескольких крутейших книг по теме BPMN, международный эксперт
• Описание: Курс подробно рассматривает особенности использования BPMN для создания качественных моделей, в том числе и для автоматизации.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Основы

Описание

Разбираемые темы

• Введение в стандарт BPMN™ 2.x, его отличия от предыдущей версии.
• Задачи, их виды. Подпроцессы, транзакции, циклические задачи.
• Организация ветвления процесса (использование шлюзов).
• События, их виды и способы обработки.
• Пулы и дорожки.
• Оркестровка, межпроцессное взаимодействие, хореография.
• Различия между аналитическими и исполняемыми моделями бизнес-процессов.

Целевая аудитория

Предварительная подготовка

Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки с 2010 г. по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.

Имеет опыт работы в консалтинге с 2004 г. на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.

Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP-систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.

Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.

В ИТ-отрасли Дмитрий работает с 1992 г. Начинал свою карьеру как разработчик и архитектор, принимал участие в разработке систем автоматизированного проектирования (САПР), систем расчета заработной платы, учетных систем и даже русско-украинского переводчика.

Смена мест работы лишь расширяла кругозор и ставила новые более интересные задачи, но не меняла направленности – во всех компаниях, где работал Дмитрий, он управлял ИТ-подразделениями и/или ИТ-проектами. При этом он всегда стремился сделать разрабатываемые системы «умными» и удобными для конечных пользователей, превратить компьютер из «продвинутой пишущей машинки» в инструмент анализа и управления бизнесом.

То, что успешность ИТ-проекта зависит от правильно сформулированных требований, он понял достаточно быстро на основе собственного опыта. А чтобы требования были выявлены и описаны корректно, необходимо понять специфику бизнеса компании-заказчика, выяснить истинные потребности стейкхолдеров и суметь потом всю полученную информацию передать разработчикам. Так постепенно интересы Дмитрия смещались от просто разработки программного обеспечения к повышению эффективности деятельности компаний.

В 2004 г. он окончательно перешел в сферу бизнес- и системного анализа, но при этом сохранил верность ИТ, поэтому практически все его проекты так или иначе связаны с автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов.

Начиная с 2006 г. Дмитрий продолжает свою карьеру исключительно в ИТ-компаниях, профессионально создающих программное обеспечение. Это зависело от нескольких факторов. Во-первых, появляется возможность в ходе каждого очередного проекта изучить новую предметную область, новый вид бизнеса, нового заказчика, что прекрасно расширяет кругозор и тренирует способность поиска эффективных решений. Во-вторых, именно в «фабриках программного обеспечения» процесс разработки ПО построен по-настоящему полно и качественно.

В ряде проектов Дмитрий выполнял роль руководителя проекта, но роль аналитика – специалиста, отвечающего за выявление и удовлетворение потребностей заказчика, – всегда была ему ближе. Для того чтобы лучше понимать современные подходы к управлению бизнесом (а значит лучше понимать потребности, мотивы и опасения заказчиков), Дмитрий получил в 2012 г. второе высшее образование – степень МВА (Master of Business Administration).

Одна из составляющих роли аналитика в ИТ-проектах – необходимость объяснять простыми словами порой достаточно сложные понятия: разработчикам – нюансы бизнеса заказчика, заказчику – нюансы ИТ-технологий и решений. Умение объяснять, в котором, кроме всего, Дмитрию помогает его давнее увлечение психологией, постепенно стало превращаться в самостоятельную деятельность – проведение тренингов, мастер-классов, консалтинг ИТ-команд.

В итоге с 2012 г. Дмитрий стал штатным экспертом по бизнес-анализу Luxoft Training.

В качестве эксперта Дмитрий проводил курсы для сотрудников таких компаний, как Райффайзен Банк Аваль, АСТЕЛИТ, Альфа-банк Украина, МТС Украина, Киевстар, ELEKS, ГРУППА КОМПАНИЙ FOZZY GROUP, Миратех, УкрСиббанк, Энвижн Групп, iBox, Инфопульс Украина, ПриватБанк, Укрэксимбанк, РОВНОАЗОТ OSTCHEM, ЮРИЯ-ФАРМ, Укрсоцбанк, ПроКредит Банк и других.

Курс по BPM: “Управление бизнес-процессами”

Обучение сотрудников основам BPM — ключевой фактор успеха процессного подхода к управлению компанией. Comindware предлагает профессиональный курс по BPM для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций. Обучите персонал компании, получите максимальный эффект от управления бизнес-процессами и увеличьте конкурентоспособность организации.

В чём достоинства BPM курса от Comindware?

Данный курс проясняет методологию процессного управления и предусматривает несколько практических заданий. Более того, тренинг насыщен практическими кейсами из практики, что обеспечивает эффективную передачу многолетнего опыта и знаний в области управления бизнес-процессами, изменениями и корпоративными ИТ для слушателей курса.

Формат курса: Корпоративный тренинг длительностью 2 дня. На территории Клиента. Условия обсуждаются индивидуально.

Где проводился данный курс

Программа учебного курса

Для получения сертификата о прохождении BPM курса от Comindware необходимо прослушать курс и успешно выполнить практические задания. Сертификат о прохождении курса позволяет подтвердить, что сотрудник получил хорошее представление о достоинствах процессного управления, основных инструментах BPM и лучших практиках данного подхода к управлению предприятием.

Основы BPM

• Функциональное управление и бизнес-процессы
• Управление бизнес-процессами
• Зрелость бизнес-процессов

• Карта процессов, определение направлений для совершенствовании
• Общие принципы моделирования и регламентации деятельности
• Методика описания и регламентации деятельности

Инструменты BPM

• Способы автоматизации бизнес-процессов
• Системы workflow и BPMS
• Контроль исполнения процессов

• Способы анализа бизнес-процессов
• Анализ стоимости бизнес-процессов
• Кейсы анализа процессов

Практика BPM

• Принципы совершенствования бизнес-процессов
• Горизонтальное и вертикальное сжатие
• Кейсы совершенствования

Система управления процессами

• Процессный офис: цели, ответственность, организация
• Организация работ по повышению операционной эффективности

Автор и тренер

«В программу курса я постарался вложить как теоретическую информацию по BPM, так и примеры внедрения и использования процессного подхода в реальных компаниях. Надеюсь, что данный курс станет хорошим стартом процессного подхода в Вашей компании.»

Андрей Коптелов, Вице-президент ABPMP Russia

«Интересная содержательная часть курса, особенно понравилось большое количество практических примеров на реальном бизнесе»

Татьяна Харламова,
бизнес-аналитик ОАО «МТС»

«Впервые очень полное освещение темы на доступном грамотном языке»

Надежда Шалова,
заместитель председателя правления «Курскпромбанк»

«Огромное спасибо тренеру Коптелову А. Тренинг был насыщен теоретической и, что особенно важно, практическими кейсами из практики»

Анна Четвертакова,
менеджер «Мегафон»

«Прекрасный обзор состояния дел в направлении, живые примеры, описание рисков»

Михаил Рейснер,
заместитель директора по стратегическому развитию ООО «Интерэлектрокомплект»

«Курс содержательный и очень полезный для управленцев. Тренер высокой квалификации, который раскрыл суть курса и рассказал множество примеров из жизни, что повысило интерес к курсу»

Андрей Батанов,
генеральный директор «NETBYNET»

«Содержательный обзорный курс по BPM, пронизанный примерами внедрения процессного подхода в реальных компаниях»

Максим Ивченко,
главный специалист отдела бизнес-аналитики, «МОЭК»

«Очень интересный живой курс. Расширяет зону развития. Несколько идей, которые витали в компании, приобрели структуру после курса. Спасибо!»

Юлия Малышкина,
заместитель директора департамента ОАО «МТС-Банк»

Заинтересованы в BPM-курсе от Comindware?

Ваши данные будут в безопасности
и не будут разглашены.

Нажимая кнопку “Отправить”, Вы подтверждаете, что ознакомились и согласны с использованием Ваших данных согласно нашей политике конфиденциальности.

Если у вас возникли проблемы при заполнении формы – сообщите нам.

Свежие статьи

Популярные статьи

Случайные статьи

Исследования осуществляются
ООО «Колловэар» при грантовой
поддержке Фонда «Сколково»

Свяжитесь с нами

Запросить стоимость

Запросить демонстрацию

Пробная версия Comindware

Пробная версия Comindware

Настройки cookies

• Что такое cookie-файлы?
• Всегда включённые
• Скорость работы сайта
• Дополнительные функции

Что такое cookie-файлы?

Cookie – это небольшой текстовый файл на вашем устройстве, который запускает функции и возможности веб-сайта.

Cookie-файл представляет собой небольшой текстовый файл, который веб-сайт запрашивает у вашего веб-браузера и сохраняет на вашем устройстве, чтобы запомнить какой язык вы предпочитаете и другую подобную информацию о вас, а также запускает функции и возможности веб-сайта.

В Comindware мы стараемся быть ясны и откровенны касательно того, какие данные о вас мы собираем и как их используем. И эта Политика предоставляет подробную информацию о том, какие cookie-файлы мы собираем и как мы используем данные о вас. Эта политика использования cookie-файлы применяется к веб-сайту Comindware.

Всегда включённые

Обеспечивают ваш персонализированный опыт и должную работу веб-сайта.

Всегда включённые cookie-файлы помогают нам обеспечивать персонализированный опыт использования веб-сайта для вас и не могут быть отключены в нашей системе. Вы можете настроить веб-браузер для блокировки или предупреждения об этих файлах cookie, но в последующем некоторые части веб-сайта могут не работать.

Скорость работы сайта

Используются для постоянной оптимизации и улучшения веб-сайта.

Cookie-файлы производительности помогают нам постоянно оптимизировать и улучшать веб-сайт. Эти файлы cookie позволяют нам считать переходы на веб-сайт, отслеживать источники трафика, определять какие страницы пользуются наибольшей популярностью и приносят пользу посетителям, узнавать как пользователи перемещаются по веб-сайту. Все данные собираются в эти cookie-файлы в обобщённой форме и потому анонимны.

Дополнительные функции

Позволяют расширять функциональность, например добавить видео и чат.

Функциональные cookie-файлы позволяют расширять функциональность, например добавить видео и чат для онлайн-консультаций. Если вы не разрешаете эти файлы cookie, некоторые или все эти функции могут работать некорректно.