Strong-stuff.ru

Образование Онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Лучшие книги про управление проектами

ТОП-5 книг, которые должен прочитать каждый project manager

Чтение и осмысление прочитанного является одним из важных путей развития в любой сфере. У каждого успешного менеджера есть любимая книга (и не одна), которая когда-то вдохновила его на то, чтобы добиться признания и вершин мастерства в своем деле. И мы решили спросить нашего эксперта по управлению проектами, командообразованию и коммуникациям Дмитрия Башакина, какие книги, по его мнению, должен обязательно прочитать каждый project manager? Конечно, предложенный список – это самый минимум необходимой литературы (и совершенно недостаточный, чтобы стать управленцем-профессионалом). Надеемся, что полученные знания сыграют значимую роль в вашем карьерном росте.

Эта книга сильно выбивается из стандартного ряда «лучших книг для руководителей», но, на мой взгляд, именно с нее нужно начинать знакомство с темой управления. Эта книга очень хорошо «прочищает мозги» ИТ-шникам-самоучкам, настраивая их на работу в более четком и менее стихийном режиме. По опыту, понимание концепций системного анализа и использование их в повседневной практике заметно увеличивает эффективность управления.

Это книга про управление как проектами, так и командами, которые эти проекты делают. Написанная человеком с огромным практическим опытом, она настолько хороша, что обязательна к прочтению менеджерам всех уровней и из любой отрасли. Другие книги Демарко не менее достойны, но эта одна из самых выдающихся.

О’Коннелу удалось написать одну из лучших книг по управлению проектами. И будучи таковой, она полезна не только начинающим, но и опытным менеджерам. Книга помогает прочувствовать, что такое проект и как им управлять правильно – с минимумом усилий и максимумом результата. Включая такие ключевые вопросы, как: почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и контролировать?

Единственная книга в этом обзоре, которая до сих пор не переведена на русский, но обойти ее я просто не могу. Да, это классический project managementпо PMBoK-у. Да, это не самое легкое и увлекательное чтение. Но польза будет однозначно, многие разрозненные вещи сложатся, наконец, в стройную систему. И неважно, что вы не собираетесь PMP-сертифицироваться – достаточно желания управлять проектами по-взрослому.

Нужно ли знать про Agile тем, кто работает «как обычно»? Однозначно – да, чтобы даже в рамках этой «классики» начать применять как минимум некоторые практики, появившиеся или переосмысленные в гибких подходах – тем самым повышая свою управленческую квалификацию и эффективность.

Полученные в книгах навыки по управлению проектами стоит закрепить на тренингах.

12 полезных книг по управлению проектами

Когда вокруг все горит, некогда думать о книгах. Но если выдастся свободная минутка, советуем почитать вот эти. Они будут полезны менеджеру-новичку.

Чтобы выстраивать процессы

Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

Рэй Далио. Принципы

Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».

В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.

  1. Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
  2. Знать, когда отказаться от своего мнения.
  3. Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
  4. Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».

Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.

«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».

Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

Том ДеМарко. Deadline

В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».

Что еще почитать по теме:

Чтобы разобраться с гибкими методологиями

Agile — это целая группа методологий, в которых новичку легко запутаться. Вот книги, которые помогут понять, что такое Scrum и Kanban. И дадут базу, после которой можно смело продолжать углубляться в гибкие процессы разработки.

Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами

Джефф Сазерленд — один из создателей методологии Scrum. Вот что он говорит о ней.

«Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди на самом деле работают, а не слушал то, что они говорят об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия, знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам. Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы становятся великими, а другие остаются посредственными?»

В книге Сазерленд подробно объясняет, как появилась методология, и приводит реальные примеры ее использования, например, в ФБР и крупных корпорациях.

Идея Scrum в том, чтобы регулярно следить за проектом. А потом задавать вопросы: все ли мы делаем правильно, как это можно улучшить и что нам мешает это сделать?

Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile

Дэвид Андерсон первым применил Kanban в разработке ПО и уже много лет учит других использовать этот фреймворк.

«Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, Kanban дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности, затрат на обслуживание производственного потока и пропускную способность сотрудников».

В книге Андерсон рассказывает, как он к этому пришел и как внедрить метод, чтобы тот стал наиболее эффективным.

Kanban помогает сдавать проекты в срок и улучшать их качество в процессе работы.

Что еще почитать по теме:

Чтобы управлять командой

Быть руководителем значит не только ставить задачу и проверять результат. Нужно учитывать, что вы работаете с людьми, а им нужна мотивация. В digital основа команды — это дизайнеры, программисты и маркетологи, творческие люди, к которым нужно найти подход. Эти книги помогут понять, как правильно общаться с сотрудниками.

Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов

Автор — опытный разработчик и руководитель. В книге он рассказывает о разных породах программистов, в чем их особенности, как искать к ним подход.

«Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».

Читать еще:  Книга по android studio

Еще Рейнвотер делится советами, как бывшему программисту пережить назначение на руководящую должность и перестать по старой памяти делать все самому.

Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество.

Сьюзен Фаулер. Почему они не работают

Сьюзан Фаулер — эксперт в области мотивации. Она провела исследование и выяснила вот что.

«Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».

Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников.

Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности.

Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Эд Кэтмелл — информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Вот что сам автор говорит об этом.

«С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».

В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники — творческие люди.

Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.

Что еще почитать по теме:

Чтобы понять, чего хочет пользователь

Если вы руководите разработкой сайтов и приложений, хорошо, если вы знаете, что такое пользовательский опыт и каким должен быть удобный интерфейс. Если нет, то эти книги помогут понять, что к чему.

Веб-дизайн: книга Стива Круга, или Не заставляйте меня думать!

Стив Круг — опытный консультант по юзабилити и точно знает, на что важно обращать внимание при проектировании сайта.

«В кон­це кон­цов, юза­би­ли­ти оз­на­ча­ет, что не­кая вещь, будь то веб-сайт, ре­актив­ный дви­га­тель или вра­щаю­щая­ся дверь, при­спо­соб­ле­на к ис­поль­зо­ва­нию настоль­ко хо­ро­шо, что че­ло­век со сред­ни­ми или ни­же сред­них спо­соб­но­стя­ми и обыч­ным жиз­нен­ным опы­том смо­жет лег­ко при­ме­нять ее по на­зна­че­нию».

В книге Круг рассказывает об основных принципах юзабилити и о том, что на самом деле пользователь видит на сайте совсем не то, что ему пытаются показать.

Сайт должен быть простыми и понятным. Если что-то не так с юзабилити, вы можете потерять клиентов.

Алан Купер. Об интерфейсе

Алан Купер — программист и проектировщик. И у него есть свое мнение о том, как создать правильный интерфейс.

«Интеграция принципов, процессов и шаблонов проектирования — ключ к созданию эффективного взаимодействия и эффективных интерфейсов цифровых продуктов».

В книге он говорит про инструменты проектирования: шаблоны, принципы и процессы и про то, как их применять.

Универсального интерфейса не существует, а чтобы создать качественный продукт, придется проводить исследования.

Что еще почитать по теме:

Чтобы научиться говорить и договариваться

В заказной разработке встречаются клиенты, которые хотят «вот эту кнопочку поярче» и «давайте все переделаем, у меня изменились планы». А менеджер проектов должен уметь общаться с любыми людьми. Почитайте эти книги, чтобы понять тонкости переговоров.

Ричард Грэм. Переговоры. Секретные методики спецслужб

Автор делится психологическими приемами, которые используют спецслужбы в чрезвычайных ситуациях.

«Найти подход к любому человеку совсем несложно. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость. А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним».

Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки.

Будьте внимательны и правильно используйте чужие слабости в своих целях.

Гэвин Кеннеди. Договориться можно обо всем!

Гэвин Кеннеди считает, что у каждого человека есть определенные сценарии, по которым он ведет переговоры.

«Ваше поведение в переговорах в большой степени зависит от вашего отношения к составным элементам ситуаций, в которых приходится делать мгновенный выбор (нередко под давлением), — какие действия следует предпринять. Если это отношение базируется на непонимании того, что входит в практику переговоров, вы неизбежно будете вести себя во многих ситуациях менее адекватно, чем в том случае, когда уже тщательно проанализировали свои взгляды. »

В книге автор приводит четыре типа возможного поведения во время переговоров. В начале каждой главы есть короткий тест, который поможет определить, кто вы: Осел, Овца, Лиса или Сова.

Чтобы эффективно вести переговоры, нужно хорошо понимать свои мотивы и мотивы собеседника.

Что еще почитать по теме:

Заключение

Книги — источник новых знаний. Старайтесь находить на это время, даже если очень заняты. А подкрепить теорию практикой, «повариться» в мире digital, разобрать реальные кейсы и получить лидеров рынка в качестве наставников можно на курсах Skillbox.

12 книг, которые должен прочитать каждый менеджер

Каждый человек должен воспитать, вырастить и построить. А еще, конечно же, предложить какой-нибудь список дорогим читателям. Cразу перейдем к списку. Итак, несколько важных книг, которые должен прочитать каждый менеджер.
Открою сразу небольшой секрет: если менеджер ничего не делает, а только книжки читает, то это читатель, а не менеджер. Более того, сколько книжки ни читай, а опыт можно приобрести только с практикой (вот Тиньков, по его же словам, читает две-три книги в год, почти столько, сколько их пишет, и прекрасно чебя чувствует).
Именно поэтому почти все книжки в этом списке или квинтэссенция чьего-то успешного опыта, или работающий инструмент для его приобретения. Или и то, и другое.

1. Марк Розин «Успех без стратегии».
Есть два подхода к управлению, считает автор. Первый – стратегический, второй – оппортунистический. По сути, это противопоставление сиюмитного выигрыша, малой победы и достижения большой цели в отдаленном будущем. От того, какой принцип исповедует руководитель, зависит то, как управляется и развивается компания (или ее часть). Гибкий подход против жесткого планирования, тактика против стратегии. Блестящая книга, провоцирующая читателя на новые идеи и внутреннюю полемику.

2. Джо Оуэн «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих»
Как хорошо известно, менеджмент – умение достигать целей с помощью других людей. Именно о достижении своих целей чужими руками и рассказывается в книге. А еще о том, как взаимодействовать с людьми, как жить в корпоративной культуре и использовать ее в своих целях, как делегировать людям задачи и решать человеческие конфликты, как заручиться политической поддержкой могучих топов и получить власть, и что с ней потом делать. Стоит прочесть, даже если вы всю жизнь работаете в стартапе из двух человек.

3. Хью Маклаод «Игнорируй всех или Как стать креативным»
Такая книжка для менеджера – как глоток холодной воды в жаркий июльский полдень. Скажем, где-нибудь на Патриарших, чтобы не пить теплую «Абрикосовую». )) Такие книжки, конечно, нужны не только менеджерам, но им – особенно. А то сидят люди в офисе, и в головах мысли киснут. А тут – как в калейдоскоп смотришь. Она, я бы сказал, не про букву креативноости и свежих идей, а про их дух. И про то, как стать и быть состоявшимся человеком.

4. Джим Кемп «Сначала скажите «Нет»
Никакого win-win. Никаких партнеров на переговорах (только противники). Никаких компромиссов. Ну и, конечно, сначала сказать «нет». На самом деле, за такой технологией, кажущейся скандальной и резкой, скрывается доброжелательное умение отстаивать свои интересы, давая возможности противнику отстаивать свои.
Что такое «бюджет переговоров» и как его тратить? Как обращаться к миру противника и как дать ему чувствовать себя «в порядке»? Почему нужда – плохой внутренний аргумент? Книга – просто кладезь полезных советов.
И еще. В отличие от подавляющего числа книг по переговорам, эта книга действительно работает (многократно проверено на личном опыте).

Читать еще:  Анализ данных книги

5. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»
Напомню: результат переговоров, как правило, легко измерить – в деньгах. Так вот это – еще одна работающая книга по ведению переговоров. Один из огромных плюсов книги в том, что она разрушает привычное, обывательское видение переговорного процесса, причем с первого практического задания. А заданий в книге очень много, и читатель постоянно ловит себя на том, что старается решить проблему способами, привычными для него, но и абсолютно неверными с точки зрения переговорной науки. К концу книги сознание переворачивается и с удовольствием замечаешь, что получается применять новые знания в повседневной жизни.
В принципе, прочитав эту книгу и предыдущую из списка, можно про переговоры вообще больше ничего в жизни не читать.

6. Том Демарко «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Вообще-то, это книга про управление проектами, да еще написанная людьми из мира разработки софта. Но книга настолько хороша, что обязательна к прочтению менеджерам всех уровней из любой отрасли. Книга, как хороший коктейль, в ней хорошо взболтаны, (но не смешаны) реальные истории и правильная теория. Вкусно и по мозгам хорошо дает. Демарко, конечно, автор и других отличных работ, но эта лучшая.

7. Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет»
Это не просто очередная книга про управление – это серьезное исследование. Но совершенно не скучное. Книга про то, как превратить средненькую компанию в великую. Но, на мой взгляд, даже если читатель превратит средний отдел в хороший – уже круто. К счастью, идеи книги легко масштабируются.
Как правильно понимать роль технологий, что такое «концепция ежа» и зачем она нужна, почему важна культура дисциплины и зачем нам знать о парадоксе Стокдейла? Почитайте, не пожалеете.

8. Яна Франк «Муза и чудовище»
Да выбросьте вы все эти GTD, а заодно все, что написал г-н Архангельский. В своей книге Яна Франк, человек с непростой судьбой и несгибаемой волей, рассказывает, как управлять своим временем. Я лично использую ее изумительно простую систему. Это офигительно, скажу я вам. Книга читается часа за два-три, и, кстати, в отличие от почти всех остальных книг этого списка, можно и не быть менеджером, чтобы ее прочесть. Именно такой и должна быть лучшая книга по тайм-менеджменту.

9. Фергус О’Коннел «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля»
Одна из лучших книг по управлению проектами. Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам. Книга дает, в первую очередь, представление и, что важнее, чувство того, что же такое проект и как им управлять, почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и почему так классно быть ленивым руководителем проектов.

10. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
Вечнозеленая классика, про которую почти все слышали, но не все читали. Такие книжки позволяют подняться над географией и отраслью и по-новому посмотреть на свою работу и подходы к ней. К моему удивлению, спустя почти сто лет, большинство идей Форда актуальны.

11. Ли Якокка «Карьера менеджера»
Великий автомобильный менеджер, рассказавший о своей судьбе и работе. О такой карьере, как у него, большинство наемных менеджеров и мечтать не смеют. На долю Якокки выпало столько кризисов и глобальных проблем, что дух захватывает. И можно поучиться у настоящего профи, а не у какого-нибудь дутого «коуча». Да и люди с предпринимательской жилкой найдут для себя в книге немало интересного.

Внимательный читатель уже заметил, что книг всего 11, а в названии поста обещано 12. Почему двенадцать? Ну, менеджеры – люди занятые, они редко успевают читать больше одной книги в месяц. Вот и получилось – каждый месяц по книжке.

А последнюю назовите вы, дорогие читатели. А то бедный менеджер в декабре будет вынужден читать газету «Метро» или смотреть канал «Ю» и забудет предыдущие одиннадцать книг, а будет только блеять, мычать и хрюкать.

Так что предложите в качестве последней, двенадцатой книги?
У меня, конечно, есть идеальный кандидат, интересно, совпадет с кем-нибудь? )

UPD: Думаю, что менеджеру будет интересно и полезно провести декабрь за чтением этой книжки:

12. Ицхак Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Автор – признанный классик в области теории и практики управления. В частности, именно ему принадлежит идея о жизненном цикле корпорации. В этой же книге анализируются качества, необходимые менеджеру для успешной работы. И делаются интересные выводы, о которых стоит задуматься.

Книги по управлению проектами

Чтобы научиться грамотно, правильно и эффективно управлять проектами, мало получения соответствующего образования и уж точно мало прохождения одного курса. Именно поэтому в настоящее время в том же интернете можно отыскать множество всевозможных тренингов, вебинаров, видеоматериалов и статей на интересующую нас тему. Однако наиболее популярными, а также наиболее полными источниками информации по проект-менеджменту традиционно являются книги. Собственно, им и посвящен этот дополнительный раздел.

Ниже мы предлагаем вашему вниманию краткие описания десяти книг по управлению проектами, авторы которых не понаслышке знают, что это такое. Все они признаны профессионалами в данной области, а их работы стали бестселлерами и заслужили популярность у читателей во множестве стран мира, в том числе и в России. Информация из предлагаемых книг многократно повысит ваши шансы на успех, ведь основана она на бесценном опыте специалистов и имеет исключительную практическую ценность.

Человеческий фактор: успешные проекты и команды. Том Демарко, Тимоти Листер

Представленная книга – это перевод второго издания нашумевшего бестселлера по управлению проектами и командной работе, и на этот раз вместе с проверенными временем революционными идеями в книге присутствуют новые главы и выводы, адаптированные под современность. В книге содержится масса эффективных принципов, новаторских подходов и рекомендаций для руководителей, программистов и всех, кто интересуется проект-менеджментом. Основной упор авторами сделан на рассмотрение человеческого фактора в проектном управлении.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Основы управления проектами. Дэннис Локк

Эта книга – практическое пособие, которое поможет вам в полной мере понять, что такое проект-менеджмент. Она идеально подойдет в качестве введения в данную тему. Рассчитана как на специалистов, имеющих опыт управления проектами, так и на студентов, изучающих эту дисциплину, и вообще всех заинтересованных читателей. Работа отличается тщательно продуманным содержанием и структурированностью.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление высокотехнологичными программами и проектами. Рассел Д. Арчибальд

Книга раскрывает перед читателем большинство аспектов управления проектами и проектными программами, практические методики и организационные концепции, базовые элементы планирования и проект-менеджмента. Большое внимание в работе уделяется межличностным отношениям и поведению, реализации концепции управления портфелями проектов, созданию проектных офисов. Материал будет полезен руководителям и менеджерам разных категорий.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Гарольд Керцнер

Книга наглядно показывает читателю, как можно сделать из управления проектами эффективный стратегический инструмент по созданию и сохранению конкурентного преимущества. Работа основана на концепции зрелости, ориентированной на достижение успеха. Материал будет полезен руководителям, менеджерам, инженерам, консультантам и целым командам, занимающимся проектами, разработкой продуктов, реорганизацией и другими формами совершенствования бизнеса.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Читать еще:  Книги по js

Набор инструментов для управления проектами. Драган Милошевич

Эта книга поможет вам разобраться во всех тонкостях управления проектами и осмыслить данный процесс на самом глубоком уровне. В работе присутствует огромное количество тщательно систематизированных инструментов по работе с проектами и подробные инструкции по их применению. По сути, представленная книга – это настоящий кейс менеджера, который пригодится новичкам и начинающим менеджерам, а также профессиональным специалистам.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом. Вадим Богданов

Данная книга написана для всех, кто хочет наладить бесперебойную работу своего проектного бизнеса. Предлагаемая информация будет крайне полезна и заказчиками, т.к. наглядно показывает, как нужно описывать бизнес процессы и формулировать точное ТЗ для последующего внедрения системы проектного управления, и исполнителям, ведь в книге содержится множество практических рекомендаций по эффективной работе.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие. Авторский коллектив Тамбовского Государственного Технического университета

Книга посвящена теоретическим основам сущности инновационных проектов и проект-менеджмента, инновациям и инновационной проектной деятельности, особенностям экспертизы и оценки эффективности проектов. Также рассматривается сущность организационных управленческих структур в проектной деятельности, исследуется система финансирования инновационных проектов, международный опыт инновационного развития. Работа рассчитана на бакалавров по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», студентов специальностей «Бухгалтерский учет и аудит» и «Менеджмент организаций».

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Смертельный марш. Эдвард Йордан

Книга представляет собой подробное электронное руководство для разработчиков ПО по выживанию в безнадежных проектах. Во множестве проектов приходится взаимодействовать с людьми и командами, не отличающимися в решениях эффективностью и рациональностью, и именно такие проекты называются безнадежными. Данная работа научит вас находить выходы из самых сложных ситуаций в сфере проект-менеджмента.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Проектный бизнес. Сергей Мишин

Данная книга отличается от множества книг по управлению проектами тем, что в ней не просто даются советы и рекомендации к действиям, а четко объясняется, почему нужно делать именно так, а не иначе. В работе в свободной форме излагается и анализируется теория проектного бизнеса, а также предлагается модель проектного бизнеса для российских компаний. Основные идеи могут быть легко трансформированы в официальные документы.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Управление проектом на одной странице. Кларк Кэмпбелл

В книге автор приводит эффективные организационные рекомендации и раскрывает секреты успешного проект-менеджмента за последние 10 лет. Материалы этой работы будут полезны руководителям и менеджерам любых проектов: интеллектуальных и материальных, сложных и простых, ограниченных и пространных, т.к. позволяют организовывать сотрудников самым лучшим образом. Предлагаемая автором схема управления проектом – мощнейший инструмент, предоставляющий всю картину проекта, включая сферы ответственности, сроки, цели и другие аспекты.

Узнать больше, а также скачать и прочитать книгу вы cможете на данной странице.

Рассмотренные нами книги, естественно, не исчерпывают всего многообразия трудов на тему управления проектами. Однако даже их будет достаточно, чтобы серьезно укрепить свои позиции, повысить профессионализм и шансы на достижение поставленных целей. И, конечно же, не забывайте о применении теории на практике – это залог успеха в любом деле.

Создавайте креативные проекты, осуществляйте свои задумки и идите только вперед! Мы желаем вам удачи!

Лучшие книги про управление проектами

По ходу профессиональной деятельности пришлось прочесть много книг об управлении проектами.
Сложился вот такой список top, исходя из полезности, популярности, вменяемости, читабельности.
Буду рада, если вы сможете его дополнить или прокомментировать на предмет целесообразности

1. Американский институт управления проектами (PMI — Project Management Institute) PMBOK
2. Скотт Беркун «Искусство управления IT-проектами»
3. Том ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектамиМ»
4. Том Демарко, Тимоти Листер «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд»
5. Гай Кавасаки «Стартап»
6. Том ДеМарко «Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»
7. Ли Якокка «Карьера менеджера»
8. Дуг ДеКарло «Экстремальное управление проектами»
9. Игорь Ашманов «Жизнь внутри пузыря»
10. Дэвид Коэн, Брэд Фелд «Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей»

Самые важные для меня — «фундаментальные» относительно перечисленных Тоней:
1. Д.Литвак — «Командовать или подчиняться» — прикладная психология в управлении людьми.
2. Ицхак Адизес — «Идеальный руководитель»

Более прикладные, но важные как в стартапах, так и в корпоративных проектах:
Кавасаки. «Enchantment»
Майк Михайловиц. «Стартап без бюджета»

Полезный список, спасибо!)

Если говорить не только об управлении проектами, но в том числе и о селф-менеджементе на меня огромное впечатление произвела книга «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови..)

А еще совсем не к списку: «Общество мечты. Как грядущий сдвиг от информации к воображению преобразит ваш бизнес» Ролф Йенсен

Даниил, позвольте не согласиться) Тонкий психолог — не всегда врожденное качество, приходит с опытом — да, но те же навыки можно получить намного быстрее и эффективнее чем методом проб и ошибок!

Опыт предпринимателей дорогого стоит. В штатах бешеной популярностью пользуется менторство. в России нет еще, возможно нрав у нас такой: каждый самый умный и лучше свои шишки набить)))

Ну почему же, тема в тему — воспитательные меры одни и те же))

В условиях когда ментора нет, истории успеха (имею ввиду книги) — реальный выход из положения. Не согласен?

Все, о чем пишут Даниил и Иван — в принципе, верно. НО, у меня есть твердое убеждение, что нормальный прожект должен ознакомиться хотя бы с тремя пунктами опубликованного выше списка.
Из каждой книги можно взять что-то полезное, например:

1. PMBOK — без комментариев, это просто надо знать
2. Из Дедлайна, который здесь так ругают, можно вынести хотя бы одну полезную мысль — при «раздутии» штата сроки разработки не сокращаются. Эту ошибку я видела практически в каждой компании, где довелось работать
3. Карьера менеджера — как система отчетности влияет на общий результат.
4. Пузырь — будни российских инвестиционных проектов
и т.д.

«но те же навыки можно получить намного быстрее и эффективнее чем методом проб и ошибок! «

— Ангелина — к сожалению нельзя, точнее не так: представим, что ситуация произошла первый раз. Руководитель читал какую-нибудь из этой груды ненужных книг. И если ситуация в точно описывалась — он может использовать решение, какое было прочитано им.. Но, блять – Фин. директор имеет меньше опыта, чем у автора книги.. и тут Руководитель в ступоре.. как же так.. .
НО ,если человек дошёл сам до всего – он, продумывая решение, с большой вероятностью учитывает окружающий социум.
Знания, которое сейчас дают ВУЗы – не актуальны. Как человек, который принимает на работу… знаю это оч хорошо.. Приходит мальчикдевочка из ВУЗа с красивой корочкой.. умными словами и кучей книг за плечами… а в реале – он ничто… ничего не может и т.д. (да же с 1-2 года опыта по профессии)
Реалии – это не книги и учёба!

«Опыт предпринимателей дорогого стоит.» — в итоге весь мир и Америка первая — в кризисе.

Из всех книг — читал только три — и ко всем относился — как к интересным, не требующим запоминания или анализа произведениям.

Работаю без МЕГА мыслей, не применительных к моим прожектам, взятых из книг. Доверяюсь своей логике и своему чутью. Без этих 2х чувствкачеств — руководителя проектов быть не может. остальное — наживное

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector